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李玉萍:精准招聘及面试技巧

第一讲、合适是招聘的第一准则

1.人力资源管理的核心就是匹配
案例导入：某国企失败的招聘
2.精准招聘就是匹配精准

第二讲、策略第一—实现精准招聘第一步
1.明确招聘的“策略”
实用工具和表格：精准招聘工具
2.如何判断胜任与不胜任
◇冰山模型
◇人的行为只是冰山上一角
3.重叠越多越精准

第三讲、精准招聘渠道
1.如何选择合适的招聘渠道
2.招聘效益分析
3.创新招聘渠道
案例：古代皇帝招聘渠道

第四讲、精准面试技巧—面试候选者是否胜任
1、STAR面试
2、结构化面试题目设计
◇剥洋葱法
◇非肢体比肢体重要
3.面试提问技巧
4.多对一面试方法实战
5、无领导小组讨论面试技巧
案例：西南航空公司独特面试方法、日本企业的面试方式

第五讲、六步设计精准设计面试体系
第一步，确定面试指标、权重及指标详细定义
第二步，根据面试要素，设计结构化面试问题
第三步，根据面试指标、权重及定义说明，设计面试评分表格
第四步，组建面试小组，面试官技巧培训
第五步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录
第六步，招聘后总结评估工作
经典七种面试类型问题分享

第六、面试后的精细化工作安排
1.如何对关键的职位进行背景调查
2.如何规避入职体检的潜在风险
3.如何规避《劳动合同法》风险
4.让新员工感受到企业文化

课程总结与知识回顾