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卓越人才管理艺术与策略
课程背景：
“二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑
Ø 要”空降兵”还是“嫡系部队”
Ø 如何在内部发现和识别人才
Ø 管理者如何有效培养和激励人才
课程对象：总经理、副总经理、总监、经理
课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—
Ø 发现“企业潜力股”
Ø 激活“存量资本”
Ø 形成合理的资本结构
Ø 储备“资本”库
Ø 修炼主管对人力资本管理的能力
课程大纲：
第一讲、人才管理的核心是生态
1、什么是企业的卓越人才
2、检视文化
工具：文化审计模型
3、有利于人才的生态环境
案例：A公司
4、没有管理，员工只能是普通员工
第二讲、如何呼召人才
1、企业战略与人才战略
2、呼召人才五步法
案例：沃尔玛案例
3、人才标准-人才素质模型
案例：万科人才素质模型
4、识人的技巧
5、人才盘点与梯队计划
第三讲、如何栽培人才
1、陪伴成长-从战略到人才学习地图
2、如何塑造人才的品质
3、如何做好人才表率
4、如何关注和医治人才
角色扮演
激励的多种形式
第四讲、如何差传人才
1. 如何愿景激励
2. 委以重任的策略
3. 组织上如何去支持
4. 必要的方法传授
第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”
1、服务型领导-超越第五级经理人
2、服务型领导就是以服务员工为导向
3、“服务型”领导的十大修炼
第六讲、“服务型”领导的管理技巧
1、服务型领导的沟通技巧
2、服务型领导的压力与情商管理
3、服务型领导的自我形象管理
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