返回列表
课程大纲：
第一讲：车间主任角色认知与定位
1、车间管理的基础知识
2、车间主任职位认知
3、车间主任的职责与权限
4、车间主任的素质要求和必备观念
第二讲：车间主任要把安全管理放在第一位
1、一切事故皆可避免，一生平安不是神话
2、最大的浪费是事故，最大的节约是安全
3、让先进的“洋管理”本土化
4、做好预案，掌控风险
5、只有不到位的执行，没有抓不好的安全
第三讲：车间主任如何抓质量
1、缺陷概念的产生
2、零缺陷管理的思想体系
3、零缺陷管理的原理
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四项基本原则
6、把零缺陷管理放在企业管理的重要位置
第四讲：生产车间成本管理
1、班组精细化管理五大方法——方法决定出路
2、不能从合作公司搜刮利润
3、降低成本就必须变革，变革，再变革
4、让损益表体现真正的损益
5、高昂的行政费用会让企业的竞争力完全丧失
第五讲：生产车间设备管理的新思路
1、掌握TPM的发展里程
2、TPM的核心价值
3、设备管理与心智模式的关系
4、如何实施自主保全活动
5、专业保全活动的开展
6、品质保全的实施
7、设备故障的五个原因
8、设备改善的五个重点
9、清扫就是点检
第六讲：生产车间精细化管理
1、车间管理精细化，向细节要效益
2、车间精细化管理的前提、关键
3、车间精细化管理的三大原则
4、车间精细化管理五大方法——方法决定出路
第七讲：生产车间现场管理的利器——5S
1、5S是什么？
2、5S的起源与发展
3、实施5S的八大作用
4、实施5S的误区
5、5S的推进重点
第八讲：车间主任领导能力提升
1、建立良好的车间氛围
2、车间主任的领导能力
3、车间主任的管理艺术
4、车间主任的激励能力
5、提升车间中的团队精神
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
