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《5S推行实务》

课程提纲——通过本课程，您能学到什么？我又能帮到您什么？

标准版本——共计9讲（2天）

课程背景：

5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善、建立自愿自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂、学校、政府、企事业单位等管理的一门必修课，也是从企业家到员工的必修课。在日本，曾经有人说：“谁先掌握了5S的管理，谁就最先拥有市场的决定权”。

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过多个工厂19年的现场实战经验总结出来的一套完整、科学、适用的管理理念。超脱了传统的5S管理的套路，重点使用理论加案例的方式融会贯通的解说课程，让学员身临其境，感受到：“心、意、行、性、命”在企业中如何实现人生价值的必要性和重要性。二十一世纪不但是管理的竞争，还是人才的竞争。我们只有不断提升人力资源的整体水平和管理水平，才能应对和超脱市场的无穷变化和企业间的恶性竞争危机，才能使企业扎好根，让企业永远处于不败之地和日新月异的发展势头。

课程目标：

■ 追求受讲人员的视听理解效果。

■ 追求受讲后的运行效果。

■ 以短时间，小代价学习到培训老师19年的“5S”管理精华。

课程对象：

■ 政企事业单位和渴望掌握现场管理相关内容的积极优秀人士。

备注：

课程中穿插的案例大多是日资企业现场教育用的实例资料和案例。举例企业的“5S”经过了世界500强的苹果、因特尔、丰田、诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、松下等企业的一致好评，曾被海内外多家企业效仿和学习参观。

每讲中设计有【自检】、【本讲总结】、【心得体会】是及时激发学习者对企业的认识和感悟，也是学习者学后献给自己和企业的收获黄金。

你来学习，我对你要负责，你学习了要对你自己和企业负责。

第一讲认识5S

1.2S到10S衍生历程。