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培训大纲：
1 采购的综合成本
1.1 采购的综合成本
1.2 供应商的采用报价方式
1.3 影响采购价格的主要因素
分析与讨论：(1) 影响采购价格的主要因素
(2) 哪些价格因素可以由采购部把控
(3) 采用哪些方法规避价格波动风险
2 物料的评估因素
2.1 不同种类物料的评估因素
2.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
分析与讨论：(1) 本企业的主要物料的评估因素
(2) 确定物料的评估权重
3 采购的三大工作任务
3.1 采购的三大任务
3.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆
4 供应商认证流程
4.1 如何搜寻潜在供应商
4.2 如何处理认证供应商
4.3 认证供应商需要签署哪些协议
实战操练：(1) 供应商认证的主要步骤
(2) 供应商认证需要的文档
5 供应商选择流程
5.1 常用的供应商选择方法
5.2 如何针对具体情况采用合适的供应商选择方法
6 如何做招标
6.1 如何做招标策略
6.2 如何组建招标小组
6.3 如何发标、开标
6.4 如何确定最终招标结果
实战操练：做一次简易招标
7 如何做价格比较
7.1 做价格比较的方法
7.2 做价格比较的注意事项
分析与讨论：确实供应商Benchmark价格
8 如何做成本构成分析
8.1 做成本构成分析的方法
8.2 做成本构成分析的注意事项
分析与讨论：确定供应商的成本构成是否合理
9 如何做供应商绩效管理
9.1 为什么要对供应商进行绩效管理
9.2 如何对供应商进行绩效考评
9.3 供应商绩效考评的权重设置
10 如何对供应商质量进行管理
10.1 供应商质量问题产生的根源
10.2 常用供应商质量控制方法
10.3 如何做好日常供应商质量管理
10.4 处理品质事故的一般流程
10.5 控制质量成本的关键步骤
案例学习：(1) 麦当劳薯条质量控制方法
(2) 飞机的翅膀会折断吗？
实战操作：供应商常见质量问题解决方法
11 如何与供应商建立战略合作关系
11.1 为什么要与供应商建立战略合作关系
11.2 战略伙伴关系的关键点
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