返回列表
课程背景：
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此，每个人都应该学好时间管理，企业则应该集中对干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助干部和员工提升工作效绩。
时间管理培训是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的重要性，并掌握出色的时间管理技能，在员工进入华为之初，便开设了时间管理培训课程，以使员工养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率提升，减少工作中不必要的时间浪费，为企业创造更多的成果。
课程收获：
1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：数十种时间管理方法和工具传授给学员，帮助学员提升时间管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
授课风格：
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富，全程互动
4、参训学员现场操练
课程时间：2天，6小时/天
|
课程大纲： |
|
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
|
1、案例导入：时间为什么很重要 2、时间是免费并绝对公司的资源 3、时间与我们的成功失败息息相关 4、请思考：企业经营经营什么？ 5、请思考：企业管理者管理什么？ 6、时间与我们的关系 7、时间管理的核心问题是管好自己 |
上帝给你10分钟，如何用 篮球比赛最后5秒如何胜 利用时间差把欠账销掉 |
|
|
第二讲 时间管理的四个象限及取舍原则 |
|
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
|
1、第一象限：紧急而且重要 2、第二象限：重要而不紧急 3、第三象限：紧急而不重要 4、第四象限：既不紧急又不重要 5、应把时间放在哪个象限，为什么？ 6、什么是重要事情，什么是紧急事情 |
案例分析： 践行时间管理重要原则的“史上最牛校长”
深知时间价值并高效使用时间的上海冠军的士司机 |
时间管理象限图 |
|
第三讲 充分利用时间的三大原则 |
|
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
|
1、什么是原则？ 2、为什么要遵守原则？ 3、热爱：做你所爱，爱你所做 4、专注：专心于此，以此为生 5、用心：用心做事，事半功倍 6、三大原则的核心内容 |
案例分享： 一位银行职员由于热爱自己的工作，并通过长期用心训练，点钞可以快过机器，并能在蒙眼的情况下，用手摸出假币（视频） |
|
|
第四讲 提高工作效率的26个方法 |
|
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
|
1、编制一周任务列表 2、对列表中的任务进行重要性排序 3、把一些无价值的任务从列表中删除 4、将某些任务委托委派给他人 5、在任务列表上预留足够的时间 6、当日列清单，并为工作分配时间 7、提前做好工作准备 8、从最重要的任务开始 9、从最棘手的事情开始 10、量化目标，越细越好 11、一时只做一件事 12、使用最简最优流程 13、选择工作处理的最佳时机 14、养成并保持自己的工作韵律 15、专心致志，集中办理 16、做事前先想想，使用最好的方法 17、马上行动，战胜拖延 18、简化、小化工作环境 19、善用网络或其他工具提高效率 20、安排不被打扰时间 21、学会说“不” 22、一次做对，次次做对 23、从“文山会海”中脱身 24、接打重要电话时站起身来 25、以天当年，“后事”提前 26、记录时间消费数据并分析决策 |
乔布斯工作法 子贱授权 华为王经理的经验 惠普公司的做法 玖龙纸业公司经理的感悟 首席购物官不列清单后果 亲历：捷智投资论坛失误 李老师的两次亲历 加拿大航天部门案例 乔布斯的秘诀 亲见方法不对浪费时间 李老师自己经历的案例 华为案例 |
任务管理软件Todolist 任务排序表 普瑞玛法则 流程图 马云建议的工作习惯 多种提高效率工具和图表 好报告的一个范例 工作日记 最新软件“时间广场” 每周时间开销清单 工作任务表 日事计划表 日清自检表 |
|
第五讲 如何用好碎片化时间 |
|
精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
|
1、随身带着纸和笔随时记录 2、错“峰”用时 3、见缝插针 4、交叉使用时间 5、一时二用 6、其他方法 |
大量的图片案例 李老师争分夺秒用时间的方法 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
