精讲内容

切题案例

落地工具

1、破冰互动

2、法制健全带给企业的管理挑战

j自由腾挪的空间缩小了

   k人力资源成本上升了

   l企业违规的风险增加了

m转变：粗放—集约—精细

3、物价上涨带给企业的管理挑战

j成本增加了利润减少了

   k投入减少了增长放慢了

   l竞争加剧了竞争力下降了

m员工不稳定了进入恶性循环了

4、全球联动带给企业的管理挑战

j美国咳嗽中国打喷嚏

   k日本捣乱要考虑美国怎么想

   l欧洲股市下跌中国黑色星期一

m美国对中国进行反倾销调查

n推行国际化又面临文化冲突

5、80\90后员工带给企业的管理挑战

j80后90后与他们的父辈不同

   k80后90后不如父辈能吃苦

   l80后90后不如父辈忠诚企业

m80后90后更加以自我为中心

n80后90后更加敢说敢做

6、新的工具带给企业的管理挑战

j网络发达使一切都透明化

   k智能手机使员工取证更方便

   l移动设备使员工作弊更简单

m新的工具使年长管理者更难管人

n新的工具给管理者提出学习要求

李某某深港两地车牌案例

金温铁路陈总的感慨

某物流百强企业案例

管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、什么是领导力？

2、管理与领导有什么不同？

3、领导力是如何产生的？

   领导力的六力模型

j学习力

  领导力是学来的

  如何学

  向谁学

  学什么

  如何用

   k决策力

     通过正确决策展示领导力

     战略决策

     用人决策

     投资决策等

   l执行力

     通过卓越执行发挥领导力

     什么是执行力

     为什么要具备执行力

     组织执行不力的原因是什么

     如何强化执行力

m组织力

在组织工作中发挥领导力

  设计组织结构

  配置组织资源

  有目标地将人们召集起来

  一呼百应

  有追随者

n教导力

  通过教导下属发挥领导力

  企业文化

  著书立说写文章

  演讲

  会议讲话

  谈话沟通等

o感召力

  用个人魅力发挥影响力

  领袖气质

  人格特质

  有远见卓识，自信心强

  能鼓舞人心，有吸引力

  非建立有职权上而是在感知上

  决心的重要性

  信念的重要性

  毅力的重要性

  坚持的重要性

p领导力是一个长期修炼的过程

张瑞敏是如何学习的

任正非如何执行

柳传志如何执行

张瑞敏如何执行

中国成功而著名的企业家

有什么共同特点

美国第30届总统谈信念

信念改变了一个残疾青年

管理工具在最后一讲集中讲解

精讲内容

切题案例

落地工具

1、站得高，看得远

j胸怀天下

   k放眼未来

   l改变世界

m美名传天下

   n为更多的人谋利益

2、拿得起，放得下

j胸怀宽广

   k换位思考

   l充满自信

m全局观念

   n雄心大志

3、说得出，做得到

j善于思考

   k深思熟虑

   l敢想敢干

m决心大有魄力

   n敢冒险能担当

4、想得大，做得多

j不满足现状

   k想做大做强

   l想方设法

m知行合一

   n大刀阔斧

5、提得出，推得动

j变革的推动者

   k风险意识

   l探索精神

m提出方案

   n全力推动

毛泽东

乔布斯

扎克伯格

张勇

邓小平

乔布斯

张瑞敏

张勇

刘强东

谷歌创始人

稻盛和夫

任正非

杨元庆

乔布斯

张瑞敏

于刚

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精讲内容

切题案例

落地工具

1、在组织中打造好报机制

j什么是机制

   k史上两次重要机制带来了什么

   l好报才能造就好人

m薪酬机制

   n分配机制

   o股权机制

   p晋升机制

   q荣誉机制

2、在组织中建立独特的文化

j什么是文化

   k文化为什么很有力量

   l培育文化无为而治

m承诺文化

   n相信承诺的力量

   o“我要做”比“要我做”更好

   p承诺的形式

   q哪种形式更好

3、为工作制定最高标准

j什么是标准

   k为什么要制定高标准

   l标准与质量有关，质量就是生命

m标准化管理有哪些好处

   n如何推行标准化管理

   o强化标准和质量意识的必要性

4、为工作建立最简和最优流程

j什么是流程?

   k流程与什么有关？

   l简化优化流程有什么好处？

m管理思想：把复杂的事情简单化5、为部下设定合理的工作目标

j为什么必须首先解决目标问题

   k目标可以帮助我们做什么

   l如何正确地表达目标

m目标的三个来源

   n如何正确地使用和管理目标

6、帮助部下制定工作实施计划

j将目标变成计划

   k计划才是我们工作的指南

   l计划是什么不是什么

m如何解决计划赶不上变化的问题

   n编制计划的方法和技巧

7、辅导部下掌握工作技能

j员工培育的重要意义

   k员工培育是谁的事情？

   l有效培育下属的三位一体

m培训的“五性”统一

   n培训工作要下移

o不培训你的期望和要求如何落地

   p管理者担任培训师的各种好处

q培训是如何对人发挥作用的？

8、对部下实施公平合理的绩效考核

j绩效考核的重要意义

   k绩效考核是谁的事情？

   l为什么国内多数企业考核失败？

m绩效管理循环是怎样的？

   n绩效管理循环如何一步一步展开

o如何使用绩效考核结果

   p绩效考核的重要难点关键点在哪

q对管理者的能力素质要求

‰如何提取考核指标

案例分享：

足球比赛实例

一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰案例

重庆托尼盖的承诺文化

华为标准

麦当劳为什么能做大

海尔如何强化质量意识

李老师两次亲身经历说明简化流程重要性和必要性

国庆阅兵几万名学生组成

的背景墙为什么没有破绽

日本运动员获得冠军方法

如何实现亿万财富的目标

分析王经理的一份计划

国美如何做培训

顺丰如何做培训

京东的培训体系

丰田如何做培训

人在培训中的进化图

从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么

管理工具在最后一讲集中讲解