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课程背景：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
但是，战略，5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。
一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好执行难的问题呢？本课程为你献计支招。
课程收获：
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
授课风格：
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富，全程互动
4、参训学员现场操练
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
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第一讲 制定战略的考虑因素 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、你曾经听说过什么战略？ j专业化战略 k多元化战略 l国际化战略 m差异化战略 n蓝海战略 2、分析几个企业的战略 3、企业战略的几种类型 j稳定型 k多变型 l相关多元化型 m不相关多元化型 n第一第二型 o蛇吞象型 4、战略就是决定做什么不做什么 5、企业战略选择的依据是什么？ 6、制定企业战略的目的是什么？ 7、企业战略的内容是什么？ 8、选择战略的正确理念 9、客户价值曲线：为何要选你买你 10、企业战略的本质是什么？ 11、企业战略的重要性是什么？ |
微软 苹果 GE 万科
玖龙纸业 瑞贝卡 海尔 宝安 GE 吉利
深度分析两个案例： 1、美国西南航空公司 2、中国华师经纪公司 |
战略设计规划积木屋 战略决策矩阵 产品市场矩阵
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第二讲 战略，执行才能落地 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、战略，5%在于制定，95%在于执行 2、为什么战略执行重于战略制定？ 3、管理教父柳传志的管理三要素 4、企业最终要的是结果 5、客户只为结果买单 6、结果只能由执行带来 7、执行就是把目标变成结果的行动 8、人生中、企业里的零定律 9、干部、员工执行不力原因分析 10、结论：结果才是最重要的 11、一切都要围绕结果展开 |
陈华案例 陶萍案例 其他案例 |
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第三讲 战略执行的五个关键 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、人要用对，人对事半功倍 j人在事先，人在事上 k人是万物之灵，是决定性的因素 l什么是合适的人 m什么是训练有素的人 n如何处理不合适的人 o任用干部的原则 2、目标要明，瞄准才能打到 j为什么目标非常重要? k目标可以帮助我们做什么？ l如何制订目标？ m制订什么样的目标？ n如何正确地表达目标？ o如何管理目标？ p如何达成目标？ q达成目标的关键点在哪里？ 3、标准要高，标准高才能质量好 j质量是企业的生命 k质量与标准直接相关 l高标准与严执行缺一不可 m全球卓越企业的秘密是什么 n你公司各项工作有高标准吗？ o推行高标准时全力以赴了吗？ p执行时是否做到决不降低标准？ q关键在于要有强烈的质量意识 4、机制要好，好报造就好人 j什么是机制 k史上两次重要机制带来了什么 l好报才能造就好人 m薪酬机制 n分配机制 o股权机制 p晋升机制 q荣誉机制 5、考核要严，严是爱宽是害 j为什么必须进行考核？ k绩效考核是谁的事情？ l为什么国内多数企业考核失败？ m绩效管理循环是怎样的？ n绩效管理循环如何一步一步展开 o如何使用绩效考核结果 p绩效考核的重要难点关键点在哪 q对管理者的能力素质要求 |
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