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课程背景：
目标管理是管理的法宝。
那些伟大的企业之所以伟大，是因为它们不断地为自己设定伟大的目标。那些取得卓越成就的人同样如此。这就是目标的力量。
企业要实现自己的愿景，让自己的战略落地，不能跟着感觉走，也不能靠撞大运，而是应该主动确立目标，然后管理目标，最后达成目标。由于目标来源于战略，所以，目标达成了，战略就落地了。换言之，企业不是先有工作，再有目标，而是应该先有目标，再开展工作。而目标大小，决定绩效高低。所以，企业如果想提高绩效，就要在目标管理上下功夫。这种目标管理必须是多层次、全方位的，即所有部门、员工、管理者、甚至每项工作都要用目标管理。
课程收获：
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
授课风格：
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富，全程互动
4、参训学员现场操练
课程时间：1天，6小时/天
课程大纲：
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、影响目标达成的因素分析 j目标太大，失去信心 k目标太小，没有动力 l目标不明，不方便执行 m奖罚政策不清，后果不确定 n决心不大，缺乏精神力量 o方法不当，过程不够顺畅 2、达成目标的五个步骤 第一步 对目标进行承诺 j承诺意味着你有自信心 k承诺意味着你不给自己留后路 l承诺后你是在对承诺负责任 m相信承诺的力量 n承诺必须与奖惩放在一起 o主动承诺与组织承诺 p如何奖，如何罚 第二步 把目标转化成计划 j目标是不能执行的 k用来执行的是工作计划 l计划是什么 m如何制订计划 n编制计划的方法和技巧 o目标与计划之间的关系 p把普通计划变成节点计划 q每项计划都有起止时间 r设定最后完成时限 第三步 每天严格执行计划 j按照计划开展工作 k按照计划跟进工作 l对照查检工作进度 m与下属保持良好沟通 n对下属进行过程辅导 o对下属进行正向激励 p及时纠正过程中的偏差 第四步 针对目标达成情况进行考核 j考核的目的和意义是什么 k考核的循环是怎么的 l如何使用考核结果 m考什么 n如何考 o管理者在考核的关键作用 第五步 根据考核情况调整计划 j根据考核情况调整工作计划 k根据考核情况调整培训计划 l根据考核情况调整激励政策 m根据考核情况调整考核指标 n根据考核情况调整奖罚措施 3、提高执行力的三个有效方法 方法一 养成好习惯 习惯的力量 坏习惯会害了你，好习惯会成就你 j正面思维的习惯 k积极主动的习惯 l以终为始的习惯 m要事第一的习惯 n寻找方法的习惯 o自觉更新的习惯 p立即行动的习惯 q日事日毕的习惯 r记录分析的习惯 s提前到岗的习惯 方法二 使用意志力 j人类独有的四大天赋 k意志力的三大要素： 决心 信念 毅力 l相信精神的力量 m精神可以变物质 n用意志力战胜自己 o用意志力消灭借口 p用意志力追求卓越 方法三 结果导向思维 j结果才是最最重要的 k优秀人士的思考习惯：以终为始 l没有结果的事情不要做 m找到事情的最佳结果 n围绕结果而工作 o没有结果，任何理由都不值钱 p你想得到的结果都需要用你给组织创造的最佳结果来交换 |
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