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第一部分 做好职业生涯的设计
(一)了解职业生涯规划
1.职业生涯规划的含义
2.职业年龄段的特点
3.职业生涯设计的原则
4.员工的能力开发
(二)确定目标
1.人的需求
2.目标的含义
3.哈佛大学对人生目标的调研
4.人生目标与时间管理的关系
5.目标的确定原则
(三)规划自己的职业生涯
1.以个人为主体的职业生涯设计
测试:
1)性格与职业适应性测试
2)兴趣、能力与职业倾向性测试
2.以组织为主体的职业生涯设计
1)了解组织发展目标及人力资源规划
2)确定企业后备人才的需求数量及岗位资格要求
3)员工实际需要，并作分析确定后备人才，纳入培养计划。
4)需培养人才的现实岗位和未来岗位在知识和能力方面的差距。
5)确定目标，并制定行动计划缩小差距。
6)达成目标
7)评估目标达成情况
8)调整岗位
( 案例分析：某公司的职业生涯设计方案
（四）职业生涯规划与企业双赢的关系
一、为什么我要到企业中工作
1.什么是企业
2.我们需要什么-----需要层次理论
3.通过职业生涯设计我从企业中能够得到什么
4.企业需要什么样职业心态的人
5.让自身和企业共同发展
( 案例分析：哈佛大学人生目标的调查
二、塑造自身良好职业心态
1.责任胜于能力
1)认真对待工作的最大受益者是自己
2)负责工作成就幸福人生
3)感恩于心负责于行
2.做一个合格的职业人
1)做出决断就努力做好
2)工作不要出现凑合主义
3)相信自己能行
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法
5)力争第一
6)创造与挑战
7)树立主人翁意识---“企业是我家”
三、每天进步一点点
1.将大目标分解，直到每天的目标
2.清晨6问
3.静夜六思
四、习惯的力量
习惯的形成大致分三个阶段
第一阶段：1—7天左右
第二阶段：7—21天左右
第三阶段：21---90天左右
第二部分 规划好时间----为实现职业发展做好准备
(一)认识时间管理
1.时间管理的内涵
2.时间的价值
1)不同情况下的时间价值
2)个人时间资本分析
3.时间价值计算法的启示
4.时间管理理论的四个发展阶段
1)备忘录
2)记事簿
3)讲究优先次序
4)强调人生远景的实现
(二)时间管理三种方法
1.帕雷托时间管理法则（80/20规则）
2.ABC时间分析法
3.四象限法则（艾森豪威尔分析法）
( 案例分析：杜拉拉的一天
(三)10项时间管理策略
(四)制定每天计划并实施
1.列出每天工作及学习事项
2.决定优先和委派
3.确定完成事项的排列顺序
4.事项的具体时间段安排
5.事项完成情况检查
6.按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。
( 案例分析：李铁的时间安排
第三部分 绩效基础知识
（一） 认识绩效管理
1．什么是绩效
2．影响绩效的主要因素
3．什么是绩效管理
4．绩效管理的流程
5．绩效管理与绩效考评
6．绩效管理的核心目的
7．绩效管理的误区
8．绩效管理让员工不断成长及发展
（二）通过绩效计划帮助员工明确努力地方向
1.什么是目标
2.什么是绩效计划
3.目标管理体系的建立（企业、部门、岗位绩效指标的构建）
4.绩效目标指标的设计方法
1)以岗位职责为指导方法的绩效目标的设定
2)以工作任务的方法设计工作目标
a.工作任务目标
b.配合工作任务目标
c.工作任务实施计划
( 案例分析：高翔6月份月度工作目标的设定
（三）通过绩效监控帮助员工实现目标
1.什么是绩效监控
2.员工工作信息的收集
3.目标执行过程中的跟踪检查
4.采取有效的工作跟踪方式
5.绩效监控过程中的误区
6.绩效监控面谈关注问题
( 案例分析：高翔6月份阶段性工作汇报
（四） 通过绩效考评让员工清晰工作表现
1.绩效考评的目的
2.绩效考评的方法
3.选择考评者
( 案例分析：李主管的绩效考评
（五） 通过绩效改进让员工不断成长
1.分析工作绩效差距
2.确定绩效改进的内容及改进措施
( 案例分析：高翔6月份工作完成情况的绩效评价
课程总结
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