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新思维绩效管理实战
课程大纲
一、绩效管理概述
情景分析:谁的责任
什么是绩效管理
为什么实行绩效管理
二、绩效管理的第一阶段: 目标设定
目标的种类和权重
小组练习:目标分解
目标分解四种技术
目标的格式
两人练习:目标的格式
目标设定的过程
目标设定与职位说明书的异同
目标设定常见问题
三、绩效管理的第二阶段:目标实施
就事论事－任务跟进
以人为本－员工管理
角色扮演: 掌握绩效考核面谈技巧
关于强制分布和末位淘汰
高级管理人员的绩效考核
绩效考核常见问题
四、绩效管理的第三阶段: 绩效考核
绩效考核的目的
绩效考核方法
绩效考核步骤
五、绩效管理的第四阶段: 奖惩管理
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与职业生涯
员工绩效达不到标准怎么办
四种员工的处理方式
六、绩效管理总结
企业绩效管理表格演示
绩效管理成功的必要条件
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