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一、总体说明
企业文化建设思想与措施实务型课程，咨询式培训。
（一）课程背景
企业文化是企业机构的核心软实力，培育优秀的企业文化、让企业文化理念渗透到员工们的心灵深处，是企业持续稳健发展的必要根基。但是，许多领导人和管理者对企业文化的认知迷茫，不知道如何提炼适合自己的文化理念、不知道怎样将文化理念落地生根，企业文化长期处于散乱无章的文字游戏状态，导致企业软实力脆弱、企业的竞争力和可持续发展力低劣，需要尽快改变。
（二）课程对象与时间
本项培训适合各类企事业机构领导人及高中层管理人员，培训时间2-3天，可根据客户实际情况与需求适当调整。
（三）授课方式
1. 案例分享，互动点评；
2. 围绕主题的传道授业、互动沟通；
3. 学员分小组专项反省、沟通探讨、实务操练；
4. 学员登台发言、互动探讨。
（四）课程收益
本项培训立足科学与实务相结合，要求学员围绕自己公司的企业文化进行学习和实务演练。通过本项培训，学员们能够突破对企业文化的迷茫和误解，重视企业文化建设，认识并掌握构建文化理念的内涵、将文化理念在企业管理机制和员工心灵中落地生根的思路与方法，有效地领导或推动机构的企业文化建设，促进机构突破企业文化的“浮云”迷局，形成充满正能量的企业文化，实质性地提升企业的软实力。
二、培训内容模块
（一）透视企业文化
1. 文化软实力经典案例分享与点评
2. 关于企业文化的名家之言
3. 文化是艺术吗？文化就优秀吗？前奏——突破迷茫看文化
4. 企业文化是口号吗？企业文化神秘吗？本色——突破迷茫看企业文化
5. 企业文化的价值——一一道来
6. 企业文化的“神马”——成功的典范案例
7. 企业文化的“浮云”——失败的典型案例
8. 企业文化建设模型图解读
9. 企业文化建设十大缺陷——点评，对照反省
10. 强调——直面特色社情的挑战
（二）构建与落地的基本纲领
1. 企业文化构建，是什么？
2. 企业文化落地，为什么？
3. 企业文化构建与落地——一个导向
4. 企业文化构建与落地——二个原则
5. 企业文化构建与落地——三足鼎立
6. 企业文化构建与落地——四轮驱动
7. 企业文化构建与落地——五大落点
8. 反省与互动——我们的优势劣势
（三）构建鲜明的卓越理念
1. 案例分享与点评
2. 核心理念，需要跳出雷同的概念
3. 从“人云亦云”到“个性鲜明”
4. 将“卓越”搬下神坛来解读
5. 从土壤与种子的关系看核心理念构建
6. 核心理念是“种子”，提炼的原则与策略
7. 企业特征是“土壤”，真实的面目与需求
8. 绕不开的“老板文化”，怎么办
9. 现场作业——核心理念自我评估与构建
（四）给员工清晰的行为指南
1. 案例分享与点评
2. 行为指南是什么？为什么需要？有什么价值？
3. 行为指南的常见缺陷与影响
4. 行为指南的构建原则
5. 行为指南的内涵结构
6. 行为指南的构建原理——金字塔原理
7. 行为指南样板学习与互动
8. 现场作业——构建行为指南框架
（五）以机制保障文化落地
1. 案例分享与点评
2. 机制与文化的关系
3. 以机制保障文化，是什么
4. 以机制保障文化，为什么
5. 以机制保障文化，怎么做
6. 以机制保障文化的重点难点
7. 反省与互动——我们的机制需要哪些变革优化
（六）以专项活动推动文化生根
1. 案例分享与点评
2. 企业文化活动是什么，常见的误区
3. 我们需要哪些专项活动
4. 如何保障专项活动的效能
5. 专项活动的重点难点
6. 值得借鉴的专项活动
7. 现场作业——专项活动策划
（七）强化正能量舆情传播
1. 案例分享与点评
2. 《无声的较量》看舆情效能
3. 古代与现代经典名言的启示
4. 网络时代的舆情挑战
5. 正能量舆情培育卓越文化，三大策略
6. 正能量舆情培育卓越文化，重点要素
7. 正能量舆情培育卓越文化，难点突破
8. 反省与互动——我们的舆情管理
（八）核心团队合力引领
1. 企业文化专员的纠结——案例分享与点评
2. 从“支部建在连上”到“企业文化委员会”
3. 江山易改本性难移，需要核心团队合力引领
4. 核心团队，以身作则
5. 核心团队，放声高歌
6. 灿烂的亮点要热情鼓励
7. 恶劣的现象须严肃惩处
8. 反省与互动——批评与自我批评
（九）总结与强调
三、课程项目特色
1. 以“章法分明锻造文化，团队氛围和谐昂扬；根深蒂固卓尔不凡，直接促进稳健发展”为目标，丰厚的理论与实效的经验融会贯通的企业文化培训课程，企业文化咨询专家朱江老师精心打造。
2. 朱江老师，资深管理顾问，企业文化建设领军专家，主持过多家公司的企业文化建设工作，在企业文化建设领域有丰厚的理论和实操经验积累，给您带来理性的认识和实效的措施。
3. 咨询式的培训，结合学员自身现状的实务修炼，充分的现场沟通与辅导，督促、引导学员将思想和方法完整地吸收应用，学员收益直接丰厚。
4. 朱江老师，将朴素的道理讲得生动风趣。将深刻的哲理讲得简洁明了，将关键的要素讲得系统透彻，培训现场充满理性、智慧的热情。
5. 朱江老师长期浸润中国各类企业环境，直面中国企业人士的普遍困境与难点，写作出版了17本原创书籍。企业管理方面的有《以人为本实施战略与细节》、《原则》、《带队伍——Hold住中基层管理者》、《带队伍—中基层管理者85分法则》、《全面人性化管理》、《办法总比困难多》等。
6. 客户赞誉评价：“思想深刻，内容系统，大师风范”；“有自己的灵魂，用心良苦，价值非凡”；“认真，厚实”；“讲得很有道理，提供的措施方法很有用”；“最有力量的心灵鸡汤”；“拨开云雾见青天”；“基本上都是干货”；“不像一些人那样瞎忽悠，不会出现‘课堂上热热闹闹，下课后莫名其妙’的后果”。
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