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高屋建瓴的领导智慧


一、总体说明

领导战略智慧为中心的领导力修炼课程,咨询式、实务型培训。

(一)课程背景

领导者的思路引领组织机构的行动和效能。身为领军人物,需要高屋建瓴的领导智慧,才能引领组织机构避开陷阱、绕开歧途,步步为营地生存与发展。但是,由于多种原因,很多领导者缺乏必要的修炼,思维简单浅显,工作思路迷茫,直接影响组织机构的生存质量与发展效能。甚至经常将机构团队带到错误的道路上,导致恶劣的后果。

(二)课程对象与时间

    本项培训适合各类企事业机构领导人及高中层管理人员,培训时间2-3天,可根据客户需求适当调整。

(三)授课方式

1. 案例分享,互动点评;

2. 围绕主题的传道授业、互动沟通;

3. 学员分小组专项反省、沟通探讨、实务操练;

4. 学员登台发言、模拟演练,互动探讨。

(四)课程收益

本项培训立足实务,要求学员围绕实际工作中的重点难点进行修炼。通过本项培训,学员们能够突破一系列的迷茫困惑,认识和重视自己的思维,形成适合领军人物的战略高度的思维模式,了解并掌握一系列的智慧型领导工作措施与工具,实质性地提升思考、分析、应对、决策的工作水平与能力,强化自己的统帅力。

二、课程内容模块

(一)案例启示与引导

1. “三八大盖” 案例,启示高屋建瓴

2. “游击PK出境”案例,启示高屋建瓴

3. “经营管理”对领导智慧的启示

4. “领导法则”看领导智慧的价值

5. “三个正确”解读与启示

6. 智慧的层次,领导者的智慧要求

(二)我们需要高屋建瓴的领导智慧

1. 高屋建瓴,是什么,为什么

2. 高屋建瓴的智慧,“深、广、远、实”四大核心

3. 现场互动——粮食危机背后看高屋建瓴的价值

4. 高屋建瓴的智慧,怎么修炼

5. 自我检测——需要依靠智慧突破的难题

(三)高屋建瓴智慧之“深”——深入人性

1. “先富后富”案例分享与点评

2. 领导智慧,为什么要深入人性

3. 人性表现丰富多彩,怎么看?解读根源——与生俱来的需求

4. 人之初,性本善?性本恶?拨开迷雾——透视人性的本质

5. 深入人性的领导智慧,五大案例点评与借鉴应用

6. 深入人性的领导智慧,十项法则原理点评与应用

7. “马云医疗改革建议” 分享与点评

8. 强调:顺之者昌逆之者亡

(四)高屋建瓴智慧之“广”——系统思维

1. “吃饱饭”案例分享与点评

2. 领导智慧,为什么要系统思维

3. 系统思维,有什么具体要素

4. “索尼绩效主义”案例分享与点评

5. “李宁体系变革”案例分享与点评

6. “IBM的分与合” 案例分享与点评

7. 系统思维的领导智慧,十项法则原理点评与应用

8. 专项反省——一九法则

9. 专项修炼——十大关系

(五)高屋建瓴智慧之“远”——前瞻推理

1. “暂缓进攻”案例分享与点评

2. 领导智慧,为什么要前瞻推理

3. 前瞻推理,重在循环趋势

4. 前瞻推理,必须有根有据

5. 前瞻推理,学会逻辑分析

6. “空姐标准”案例分享与点评

7. 专项修炼——“造、买、租”策略选择

(六)高屋建瓴智慧之“实”——务实求真

1. “中美客机合作”案例分享与点评

2. 领导智慧,为什么要务实求真

3. 务实求真,必须理性深入

4. 务实求真,需要抛开虚荣

5. 务实求真,学会群众路线

6. “以市场换技术”案例分享与点评

7. 强调:放下“珍宝”

(七)整合解读

1. 真理标准问题,实践与思考的关系

2. 高屋建瓴,融会贯通而非彼此独立

3. “淮海战役”案例分享与点评

4. “欧派经销商政策”案例分享与点评

5. 高屋建瓴,战略价值至上

6. 高屋建瓴,赢在良性循环

7. 高屋建瓴,核心软实力致胜

8. 高屋建瓴,重视“假设”的真像

9. 高屋建瓴,性质重于表象

10. 高屋建瓴,铭记攀岩效应

(八)整合实战修炼

1. 历史事件模拟——1946年的蒋集团核心,如何消除对手

2. 社会热点分析——中国城镇化道路

3. 专项技能——SWOT法实务修炼

4. 实际难点——“执行力”困境突破

5. 实际难点——“绩效管理”困境突破

说明:根据现场情况选择具体主题,可根据客户和学员的需求选择其他的修炼主题。

三、课程项目特色

1. 资深管理顾问、人性化管理专家朱江老师精心打造,课程内涵系统,案例丰富精彩,传道风趣幽默,互动充分热情,智慧训练实效。

2. 紧贴领导者的统帅责任,聚焦战略性的领导智慧,章法分明地引导并督促学员围绕实际工作中的重点难点进行学习反省、借鉴应用,对学员吸引力强,学员参与热情高,收益丰厚。

3. 朱江老师,将朴素的道理讲得生动风趣,将深刻的哲理讲得简洁明了,将关键的要素讲得系统透彻。

4. 朱江老师长期浸润中国各类企事业机构,积累丰厚,知识渊博,写作出版了17本原创书籍。领导力领域的有《以人为本实施战略与细节》、《原则》、《全面人性化管理》、《带队伍——Hold住中基层管理者》、《带队伍——中基层管理者85分法则》、《办法总比困难多》等等。

5. 客户赞誉评价:“思想深刻,内容系统,大师风范”;“有自己的灵魂,用心良苦,价值非凡”;“认真,厚实”;“讲得很有道理,提供的措施方法很有用”;“最有力量的心灵鸡汤”;“拨开云雾见青天”;“基本上都是干货”;“不像一些人那样瞎忽悠,不会出现‘课堂上热热闹闹,下课后莫名其妙’的后果”。

 

        

 

        




朱江(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:14000元/天(参考价格)

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