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项次 |
主题 |
主要内容 |
进行方式 |
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一 |
战略目标管理的内涵
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战略目标管理的含意与价值
组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
个人业务/工作目标VS个人职务说明
企业实施目标管理成功要素分析 |
讲授
案例研究
团队动脑 |
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二 |
目标与战略规划
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战略规划的整体架构
战略规划的方式与实务操作
使命、理念、愿景、目标、策略的关系
总体战略/事业部战略
各职能策略与部门目标 |
讲授
个案举例
小组讨论 |
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三 |
战略规划分析与工具 |
市场环境分析
竞争对手分析
SWOT整合分析与对策矩阵
业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
策略议题与策略评估
基于价值链的业务模型
目标管理与策略规划之整合 |
讲授
实作演练
个案举例 |
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四 |
战略目标执行与规划 |
发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
依据关键成功因素发展行动方案
个案分享 |
讲授
实作演练
个案举例 |
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五 |
战略目标的分解与展开 |
目标包含的核心内容
目标设定五大步骤与程序
目标设定具体化、定量化方法
目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
如何针对不同职位进行目标分解
制定目标完成行动的计划之步骤
整体目标体系化、彻底化 |
讲授
实作演练
个案举例 |
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六 |
执行目标管理与考核 |
目标的执行
日常管理的落实
目标达成管理与评估
绩效评估
绩效改进面谈与后续追踪
辅导员工个人绩效发展
修正目标
评估之后：绩效提高计划 |
讲授
实作演练
个案举例 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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关于我们
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