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项次 |
主题 |
详细内容 |
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一 |
战略管理的应有认知 |
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期 |
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二 |
战略管理导论
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变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考 |
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三 |
战略规划与分析技巧 |
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。 |
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五 |
战略管理方案与策略制定研议 |
战略形态
基本战略
公司战略与事业战略
成长战略
维持战略
撤退战略
功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 |
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六 |
战略管理议题探讨 |
多角化的成长战略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位与进入决策
技术密集产业的战略
不同市场地位的战略
时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 |
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七 |
企业职能战略管理技巧
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职能部门战略概述
财务管理战略
人力资源战略
生产战略
市场营销战略
协作战略
研究与开发战略
组织发展战略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 |
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八 |
评估公司战略的步骤与技巧 |
评估公司战略规划的步骤
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
第二步是有关商业机会的评估
第三步是对战略方案本身的评估
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
最五步是对战略的可操作性进行评估
评估战略的因素
评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 |
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九 |
战略管理执行与控制 |
战略组织设计
塑造自我执行的文化
战略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
分配资源
个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。 |
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账户管理
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