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一、产品战略是企业高速增长的核心战略；
1. 产品战略的核心价值和意义；
2. 中国企业品牌战略的陷阱和误区；
3. 产品战略和品牌战略的逻辑关系；
4. 创新企业在产品运作层面的表现分析
二、企业未来产品拓展领域及产品战略规划：
1. 行业的竞争格局及态势分析：
2. 行业巨头企业产品运作规则梳理及分析；
3. 行业细分领域强势企业产品运作规则梳理及分析
4. 行业产品运作的规则和逻辑分析
5. 产品生命周期的界定；
6. 企业现实资源分析
7. 企业未来产品拓展领域和产品战略规划方向
三、“五维分析法”精准企业产品战略定位方向；
1. 行业发展历程及产品脉络分析;
2. 消费趋势研究和判断
3. 构建产品竞争差异化
4. 消费者体验与互动
5. 主力人群切割及锁定
四、差异化产品概念提炼30法：
1. 途径一
2. 途径二
3. 途径三
4. 、、、、、、、、、
五、“核心价值符号化”创意产品包装设计；
1. 如何将产品概念及定位用3-5个关键词描述
2. 产品核心价值提炼
3. 产品概念在目标消费群体中的联想
4. 如何将核心价值符号化表现
六、“1+2+N”模式构架企业竞争力产品线组合；
1. 产品线组合规划的意义和价值
2. 如何构架有竞争力的产品线组合
1是代表企业1款主推产品，利润和销量两手抓
2是2款附推产品，目前是利润兼顾未来2-3年销量
N是代表企业销量产品，支撑企业生产规模效益
3. 产品线的价格体系设计：
长江与黄河对比分析价格体系的重要性
如何让价格体系构筑竞争壁垒
如何让价格体系构建强大渠道销售势能
价格体系设计的几种方式及参考因素
4. 如何定位和设计互联网产品：
互联网产品的特性
如何设计互联网产品
互联网产品的推广和运作模式
七、企业竞争力产品线组合推广规划；
1. “资源聚焦”推广模式，快速打造企业核心产品：
核心产品定位及消费需求分析
分析和锁定 30%的终端推广核心产品
如何设计核心产品的推广模式
终端资源聚焦推广企业核心产品
30%的终端如何影响和渗透其它终端推广
2. 产品线组合推广 = 产品+合适的终端+合适的推广模式
现有产品定位及消费需求分析
产品、终端、推广模式三维图解分析
基于三维图解分析基础上的产品及市场操作分类
扩大后的销售目标制定及分解
达成销售目标所需的终端资源配置
3. 新产品运作技巧；
4. 老产品升级和激活技巧；
八． 以立体终端形象为核心的产品整合传播推广；
1、 不同产品的整合传播推广模式设计
产品分析（消费人群、价格、消费特点等）
传播及推广模式分析（终端、电视、网络、平面、户外等）
不同产品资源配置分析
结合产品特性及资源配置设计不同产品的传播推广模式组合
2、 终端推广传播模式设计：
终端类别划分
各类别终端立体打造模式
结合产品特性设计终端宣传物料
如何创新设计终端形象及氛围
3、 网络推广模式设计
如何用系列化平面广告，对产品形象及品牌故事演绎和炒作
如何用系列化微视频，对产品形象及品牌故事演绎和炒作
如何开展博客、微博、微信营销
如何推进网络招商和宣传
4、 电视广告传播模式如何创新
5、 平面广告模式如何创新和网络炒作
6、 户外广告模式如何创新
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