梅健-简介

作为高级培训顾问，Eric凭借其近20年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。从1999年至今已有十三年咨询与培训经历，为数百家五百强跨国公司和大型国有企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务，客户行业众多，学员达到数万人，深受学员好评。

专业著作：

《怎样做对事情-告诉你系统分析解决问题的方法与工具》新华出版社

教育背景：

Eric拥有计算机工程学士学位；获得中欧国际商学院和法国HEC商学院企业高级管理人员短期培训证书；并多次在德国、法国、澳大利亚等国接受专业培训。

职业生涯：

Eric具有二十年跨国企业管理和业务经验。

Eric担任某著名跨国企业道达尔石油大中华区人力与组织发展总监五年。负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展，同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍。并多次为香港、新加坡、泰国、越南等地企业进行咨询培训服务。

在此之前，Eric在西门子管理学院担任全职培训经理五年，曾为西门子(中国)有限公司及其在华50余家合资企业的雇员讲授管理、销售和员工素质提升类课程；并为西门子各个业务部门提供旨在帮助业务领域建立适应业务策略和发展目标的人力资源发展和培训体系的咨询服务。

此外，Eric还拥有在IBM中国有限公司丰富的销售与市场工作经验。

作为高级培训顾问，Eric凭借其近20年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。从1999年至今已有十三年咨询与培训经历，为数百家五百强跨国公司和大型国有企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务，客户行业众多，学员达到数万人，深受学员好评。

Eric的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识、技巧和经验的传授。培训风格风趣，活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与

跨国企业：西门子（Siemens）、 ABB、Total 、SOHU、松下（Panasonic）、诺基亚（Nokia）、上海贝尔阿尓卡特（Alcatel）、飞利浦（Philips）、达能、辉瑞制药（Pfizer）、联想集团（Lenovo）、可口可乐、威立雅水务（Veolia）、舍弗勒（schaeffler）、霍尼韦尔（Honeywell）等。

国有企业：国家电网、中国移动、中海油、中国五矿、中国网通、中外运、中国航天、阳光保险、泰康人寿、中国人寿等。

非盈利性组织：比尔盖茨基金会、北京市疾病控制中心、全球基金艾滋病防控项目办、和睦家医院等。