陈刚-简介

相关工作经验：

10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和10年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；

各类培训场次已经超过700场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。

其他方面的成就：

作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。

企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动

企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升 

 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；

咨询及教学经验

转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询

国内知名咨询师

主要研究、服务方向：项目管理、企业治理

教育及个人情况：

高级工程师、PMP

北京大学经济学院-EMBA、上海交大电气学院…

企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心、MOTOLORA大学…

目前为多家企业长期担任管理顾问

联想集团公司：多个不同专题 2004-今 

中软总公司：项目管理基础 2004-2007 

中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训 2005 

武汉东湖开发区管委会：项目管理实践 2005 

中石油大庆油田服务公司：实践培训 2005-今 

北京中海纪元：项目管理应用 2005 

中国联通：采购管理 2005 

复旦金仕达：项目管理应用培训 2006 

宝山钢铁-上海：高级项目经理培训 2006 

宝信软件：高级项目经理培训 2006 

中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理 2006 

中国网通研究院：范围、时间、成本 2006 

大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训 2006-2007 

江苏邮电规划设计院：项目管理应用 2006 

赛迪集团：销售实务、策划项目管理 2006 

中国通用技术进出口总公司：项目管理基础 2006 

中国普天集团…… 2006 

总参谋部：通信兵高级管理干部培训 2006 

南瑞自动化：高级项目经理培训 2006