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课程大纲:
一、企业变革
(一)这是适应社会转型、应对变化挑战的需要
1、企业经济活动方式的转型
高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型。
制造型经济------向创造型经济转型。
2、企业家思维方式的转型::“思路决定出路!”
短视思维------向战略思维转型。
由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!
(二)这是企业领导管理的本质要求
领导与管理的异同。领导管理行为本质:战略、决策、创新(变革)!
二、企业发展的战略思维
(一)战略思维含义及其特点
是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。
战略思维主要特征:
(1)长远性
想得远,思得早.抢占先机。企业领导者应长远思考。案例分析。
(2)宏观性
从大处着眼,把握方向.通观大局.“董事长不懂事”深意!
(3)系统整体性
以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密.管理学的木桶原理
某企业赢利模式企业案例分析。
(4)预见性
一要预见行业发展趋势。二要预见企业投资后果。
(二)如何进行战略决策思维设计
识“势”----明“道”-----谋“略”!
“SWOT”思维模型分析法
1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”,“威胁”。
2、科学分析内部环境-------企业的“优势”,“劣势”。
三、企业发展的创新思维
(一)创新的基本含义
1、创新=突破+重组:“创造性的破坏!
2、创新的心理障碍与制度障碍剖析
克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示
“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。
(二)思维创新操作原理
1、突破性原理:江南春的分众传媒广告的企业成功案例。
2、组合操作原理:“谜语食品”一销而空的企业案例分析。
月星家具公司打入上海市场成功案例分析。
3、差异性操作原理:细化市场、企业蓝海成功案例分析
(三)创新思维的基本操作方法
1、发现问题创新技法,发现问题的根据。海尔新产品开发的决策案例启示。
2、民主团队思维创新技法。头脑风暴思维操作六法
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