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企业变革与发展战略思维


课程大纲: 

  一、企业变革 
  (一)这是适应社会转型、应对变化挑战的需要 
  1、企业经济活动方式的转型 
  高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型。 
  制造型经济------向创造型经济转型。 
  2、企业家思维方式的转型::“思路决定出路! 
  短视思维------向战略思维转型。 
  由加工性制造思维——向自主创新型思维转型! 
  (二)这是企业领导管理的本质要求 
  领导与管理的异同。领导管理行为本质:战略、决策、创新(变革)! 

  二、企业发展的战略思维 
  (一)战略思维含义及其特点 
  是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。 
  战略思维主要特征: 
  (1)长远性 
  想得远,思得早.抢占先机。企业领导者应长远思考。案例分析。 
  (2)宏观性 
  从大处着眼,把握方向.通观大局.“董事长不懂事”深意! 
  (3)系统整体性 
  以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密.管理学的木桶原理 
  某企业赢利模式企业案例分析。 
  (4)预见性 
  一要预见行业发展趋势。二要预见企业投资后果。 
  ()如何进行战略决策思维设计 
  识“势”----明“道”-----谋“略”! 
  “SWOT”思维模型分析法 
  1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”,“威胁”。 
  2、科学分析内部环境-------企业的“优势”,“劣势”。 

  三、企业发展的创新思维 
  (一)创新的基本含义 
  1、创新=突破+重组:“创造性的破坏! 
  2、创新的心理障碍与制度障碍剖析 
  克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示 
  “爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。 
  (二)思维创新操作原理 
  1、突破性原理:江南春的分众传媒广告的企业成功案例。 
  2、组合操作原理:“谜语食品”一销而空的企业案例分析。 
  月星家具公司打入上海市场成功案例分析。 
  3、差异性操作原理:细化市场、企业蓝海成功案例分析 
  (三)创新思维的基本操作方法 
  1、发现问题创新技法,发现问题的根据。海尔新产品开发的决策案例启示。 
  2、民主团队思维创新技法。头脑风暴思维操作六法



刘卫平(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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