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企业变革与发展战略思维

课程大纲：

　　一、企业变革
　　（一）这是适应社会转型、应对变化挑战的需要
　　1、企业经济活动方式的转型
　　高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型。
　　制造型经济------向创造型经济转型。
　　2、企业家思维方式的转型:：“思路决定出路!”
　　短视思维------向战略思维转型。
　　由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!
　　（二）这是企业领导管理的本质要求
　　领导与管理的异同。领导管理行为本质：战略、决策、创新（变革）!

　　二、企业发展的战略思维
　　（一）战略思维含义及其特点
　　是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。
　　战略思维主要特征：
　　（1）长远性
　　想得远,思得早.抢占先机。企业领导者应长远思考。案例分析。
　　(2)宏观性
　　从大处着眼,把握方向.通观大局.“董事长不懂事”深意!
　　（3）系统整体性
　　以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密.管理学的木桶原理
　　某企业赢利模式企业案例分析。
　　(4)预见性
　　一要预见行业发展趋势。二要预见企业投资后果。
　　(二)如何进行战略决策思维设计
　　识“势”----明“道”-----谋“略”!
　　“SWOT”思维模型分析法
　　1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”,“威胁”。
　　2、科学分析内部环境-------企业的“优势”,“劣势”。

　　三、企业发展的创新思维
　　（一）创新的基本含义
　　1、创新=突破+重组：“创造性的破坏！
　　2、创新的心理障碍与制度障碍剖析
　　克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示
　　“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。
　　（二）思维创新操作原理
　　1、突破性原理：江南春的分众传媒广告的企业成功案例。
　　2、组合操作原理：“谜语食品”一销而空的企业案例分析。
　　月星家具公司打入上海市场成功案例分析。
　　3、差异性操作原理：细化市场、企业蓝海成功案例分析
　　（三）创新思维的基本操作方法
　　1、发现问题创新技法,发现问题的根据。海尔新产品开发的决策案例启示。
　　2、民主团队思维创新技法。头脑风暴思维操作六法