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科学决策与思维创新

课程收益：

　　1、让你懂得把脉企业现状
　　2、克服短板、强化优势、扬长避短
　　3、差异竞争、掌握创新方法技艺、寻找成功之道。

　　课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例）

课程大纲：

　　一、什么叫科学决策
　　（一）科学决策的基本含义
　　科学决策三个关键词：目标、方法、主客观环境
　　“巨人集团”倒闭案例分析
　　（二）科学决策的基本特点
　　1、程序性：具体步骤
　　2、创新性：新思路
　　3、择优性：科学正确
　　4、指导性：工作实效
　　（二）科学决策的基本操作过程
　　1、诊断问题、明确目标
　　2、拟订方案、筛选方案
　　3、执行方案、评估效果
　　（三）科学决策的基本操作方法
　　“SWOT”分析法
　　1、科学分析外部环境--------发现“机遇”, “威胁”
　　2、科学分析内部环境-------发现“优势”, “劣势”

　　二、为什么科学决策要坚持思维创新
　　(一)适应时代变化,解决新问题的客观需要
　　老观念看不懂新问题。必须以新的思维方式进行科学决策
　　(二)企业领导决策行为的内在要求
　　管理不等于领导。领导和管理的主要功能不同
　　成功案例启示：领导决策是关键
　　领导看得远，事业之路才能走得远

　　三、科学决策思维的创新原理与方法
　　（一）创新思维原理与方法
　　1、创新(造)的基本含义
　　创新=突破+重组：“创造性的破坏！
　　2、创新的心理障碍与制度障碍剖析
　　克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示
　　“爱多标王”胡志标惨败案例启示。“电动车遭封杀”的案例.
　　3、思维创新操作原理
　　突破性原理：江南春的分众传媒广告的成功案例。
　　组合操作原理：“谜语食品”一销而空的案例分析。
　　月星家具公司打入上海市场成功案例分析。
　　差异性操作原理：细化市场、蓝海成功案例分析
　　4、科学决策思维创新的基本操作方法
　　发现问题创新技法,发现问题的方法。海尔新产品开发的决策案例启示。
　　民主团队决策思维技法。头脑风暴思维操作六法。案例分析

　　四、科学决策思维创新的基本原则
　　(一)人本原则：决策创新不能牺牲员工为代价。企业破产案例警示
　　(二)立足于长远定位的战略原则：李嘉诚成功的秘密。
　　(三)依法决策原则：“青蛙包二奶”广告被取缔警示。