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第一天 生产干部沟通管理
一、沟通的意义及重要性
1、中国人的沟通方式
2、与员工沟通的四种基本形态
3、与员工沟通的意义、目的和类别
4、与员工沟通有哪些障碍
5、怎样说服不同类型的员工
6、与员工成熟沟通的十大法则
二、生产干部沟通技巧
1、“管理“之定义
2、生产干部的多重角色
3、沟通过程管理
◆何时需要沟通？
◆沟通的步骤
◆沟通时将工作分成阶段
◆如何听取反馈
◆练习与实践
◆视频观赏
◆练习与实践
◆视频观赏
4、优良生产干部具备的特质
三、带好下属 激励下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
①.身教重于言教
②.找对人,放对位置,做对事
2.部属工作表现不好的原因
3.激励部属的技巧和方法
4.与部属高效沟通的诀窍
四、做好下属 辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术
第二天 生产干部冲突管理训练
第一部分 从部门内部工作流程来解决冲突并有效沟通
一、员工的冲突管理
◆员工冲突的含义
◆员工冲突的类型
◆员工冲突的原因
◆员工冲突程度与结果
◆员工冲突的过程
◆员工冲突的处理策略
◆几种典型的冲突及处理
二、从产品的实现过程看公司的运营流程
◆订单管理控制流程---看生产计划与营销部门之间的流程
◆生产计划管理控制流程----看生产部与销售、采购和仓储之间的流程
◆物料需求计划（MRP）管理控制流程---看仓储、采购、生产与品质和技术之间的流程
◆车间或分厂管理控制流程---看主计划（生产部）与分计划（车间）之间的工作流程
◆看公司自上而下沟通或者工作流程中的利益冲突
三、各部门工作现场解决冲突实战讲解与演练
如何让生产干部自觉自发的加强管理与控制？
----逼迫法与利益绑定战略，“一招致命”
第二部分 从各部门之间横向工作流程解决冲突并沟通管理
一、销售部与生产之间的工作流程与冲突管理
◆要点：市场预测与计划管理、鲁氏订单管理法
◆与问题干部沟通的实战情景练习
二、生产与采购工作流程与冲突管理
◆要点：PC、MRP、库存控制与采购计划管理
◆与问题干部沟通的实战情景练习
三、生产与人力资源之间工作流程与冲突管理
◆要点：招聘培训与生产经营相匹配
◆留住员工的十项黄金法则
四、财务与采购、仓储之间工作流程与冲突管理
◆要点：以最少的库存量满足生产连续性的要求、企业现场占用资金最少
◆鲁氏精益物料管理法和盘点法
四、品质、技术与生产和销售之间工作流程与冲突管理
◆要点：新品的研发、检验标准的制定、订单的评审管理
◆加快物料的周转速度、供应商的管理与开发建设
五、各个部门横向沟通管理过程中利益冲突的解决
第三部分 企业各部门内部上下级工作流程与利益冲突管理
一、市场预测与订单传递及评审管理流程
二、主生产计划与车间生产运作计划管理流程
三、采购供应商管理，采购计划与采购运作管理流程
四、质量管理与技术控制流程
五、仓储收发存管理流程
六、部门内部管理沟通过程中利益冲突的解决
方法：本课程主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7 我承诺每个故事和案例都和现场冲突和沟通有关，都会让中高层管理干部有收获和体会
目的：让每个管理干部了解其在企业管理层所处的位置，扮演什么的角色，做好现场工作必须具备什么样的能力和素养，如何认识现场冲突和沟通管理，怎么去改善，什么是问题意识，如何有效果的开展PDCA。担负的职责和工作内容，如何去更好的开展工作，如何达成QCDMS目标。
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