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一、 团队和团队成员之激励和心态
1、 团队的概念/组成/构成要素
2、 态度决定生命的价值
3、 工作是人生重要部分
4、 重新探索自我，明白自己是谁
5. 做自己的领导者
6. 让自己动起来。
7. 主动寻找机会,改变态度，从行动开始
8.争做企业的一流员工
1)．一流员工需要有哪些意识？
2)．一流的企业员工应该具备的心态
第一个心态：做企业的主人
第二个心态：对事业的热忱
第三个心态：对待事情的意愿和决心
第四个心态：要有自我负责的精神
3)．企业团队和个人的发展
9.团队游戏及启示
二、团队的建设
1、团队形成的过程
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
1） 信任的作用
2） 培养互信气氛的几个要素
3） 如何培养团队合作
4、关于构建信任的几点建议
5、信任的几句真言
6、团队士气
5、 团队建设四因素
6、 一流的企业与团队
三、团队的协作与沟通
1、 EQ的五大定义
2、 沟通在管理上的重要性
3、 几种主要的合作能力
4、 语言及文字表达技巧
5、 团队的人际关系
6、 如何领导战斗团队
7、 激发追随者的四项行动
8、 吸引追随者的三个秘诀
9、 如何训练一支常胜军
四、团队运行过程中需要注意和解决的问题
1、 团队规章
2、 团队行为
3、 有益的团队成员行为
4、 有害的团队成员行为表现
5、 团队的陷阱
6、 解决团队陷阱的措施
7、 七条团队操作规程
8、 团队问题的分析与解决
五、制定共享的团队目标
1.团队目标的作用--让目标引航
2.团队目标从哪儿来？
3.制定目标的黄金原则：SMART原则
4.目标对话六步骤
5.确立目标的程序
六、训练精英团队
1.塑造员工的职业意识
2.团队成员心态建设
3. 团队精神的内涵
4. 团队凝聚力塑造
5.用心理训练激发团队潜能
七.迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2. 员工忠诚度提升和管理
3. 教练式管理角色和方法
八、团队文化与企业文化
1、 团队利益高于一切
2、 团队内部不能有竞争
3、 团队内部皆兄弟
4、 企业文化
5、 企业文化的建设
6、 如何适应企业文化
7、 组织模式
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