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课程对象 制造型企业所有中、高、基层干部/企业BOSS
课程适合：公开课、内训
课程目的：
1、 学会利用现场改善来降低成本；
2、 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法；
3、 掌握工作管理的方法和应用；
4、 掌握工作简化的方法和应用；
5、 掌握IE的基本方法与运用；
6、 了解推行成本和管理；
7、 了解采购中的成本管理；
8、 课后回企业能利用成本管理的方法降低成本；
课程大纲
第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善
问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
提问、思考、回答
讲 解：1、主要的改善观念
1) 改善与管理
2) 改善注意过程
3) PDCA/SDCA循环
4) 品质第一
5) 用数据资料
6) 下一流程就是客户
2、工厂中主要的改善活动
1) TQC/TQM
2) JIT（及时生产方式）
3) TPM（全员生产保全）
4) 提案建议制度
5) 小集团活动
第二讲：工厂现场改善
问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？
提问、思考、回答
讲 解：1、现场与管理
2、现场之屋
3、标准化
4、5S
1) 整理的实施要点
2) 整顿的实施要点
3) 清扫的实施要点
4) 清洁的实施要点
5) 素养的实施要点
5、消除浪费
1) 加工的浪费
2) 常见的12种动作浪费
3) 搬运的浪费
4) 库存的浪费
5) 等待的浪费
6) 管理浪费
第三讲：现场管理的质量成本和交期
问题三：现场管理的成本如何管理与控制？
提问、思考、回答
讲 解：1、现场的质量管理
1) 如何管理品质
2) 不良的来源－变异
3) 防止废品8大要诀
2、现场的成本降低
1) 改进质量
2) 改进生产力以降低成本
3) 降低库存
4) 缩短生产线
5) 减少机器停机时间
6) 减少空间
7) 缩短生产交期
3、交期
第四讲：工作简化
问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？
提问、思考、回答
讲 解：1、工作简化之基本原则
1) 制造工时之构成
2) 『工作简化』与生产力之关系
3) 工作简化为达到有效生产的积极性管理工具
4) 实施科学管理之过程
2、如何有效地进行工厂改善
第五讲：IE(工业工程)
问题五:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答
讲 解：1、IE的定义
1) 流程分析
2) 相关的分析工具
3) 工程分析表
4) 流程分析的符号
2、动作分析
3、动作的经济原则
第六讲：成本控制采购之管理
问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?
提问、思考、回答
讲 解：1、原材料管理的重要性
1) 供应商选择的需要性
2) 考量事项
3) 买卖双方的品质管制
4) 买卖双方品质管制10原则
5) 准时制采购的特点
2、消除采购人员的“灰色收入”
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