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一、一、生产的本质
二、1.生产管理人员的主要工作职责
三、2.生产管理的范畴
四、3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、4.销售与生产运作流程图
六、5.产销协调方式
七、6.销售计划、生产计划、出货计划的协调
八、7.综合性产销计划表
九、8.定期产销协调会议制度
十、9.日常产销工作链接流程图
十一、二、生产计划的内涵
十二、1.生产计划的任务
十三、2.生产计划的用途
十四、3.生产计划的种类
十五、4.生产计划的内容
十六、5.生产计划应满足的条件
十七、6.生产计划的标准
十八、7.途程计划
十九、8.途程计划的内容
二十、9.途程计划的要点
二十一、10.途程计划的编制
二十二、11.途程计划表
二十三、三、生产能力的掌握
二十四、1.负荷计划
二十五、2.负荷计划的目的和标准
二十六、3.负荷计划的要点
二十七、4.生产能力不足时的对策
二十八、5.案例
二十九、6.负荷计划步骤
三十、四、个别订货生产型生产计划
三十一、1.个别订货生产与预估生产的比较
三十二、2.各生产相关计划要点
三十三、3.个别订货生产计划程序
三十四、4.生产计划内容及订立依据
三十五、5.销售别、产品别生产计划表
三十六、6.月份生产计划表
三十七、7.生产日程表
三十八、8.日程计划
三十九、9.生产日程计划架构
四十、10.生产日程计划体系
四十一、11.日程计划拟定
四十二、12.日程计划实施步骤
四十三、13.影响日程计划的因素
四十四、五、计划生产型的系统构成
四十五、1.生产计划程序
四十六、2.生产计划量的确定
四十七、3.月份生产计划的拟定
四十八、4.案例：月份生产计划表
四十九、5.日程计划追求的目标
五十、6.日程计划拟定的考量点
五十一、7.日程计划的类型
五十二、8.日程计划的拟定要点
五十三、9.基准日程—日程计划的标准
五十四、10.基准日程表
五十五、六、滚动生产计划的制订
五十六、1.游戏规则[合同评审表]
五十七、2.生产异常对策
五十八、3.生产异常的掌握
五十九、4.生产异常的反应
六十、5.生产进度异常因应对策表
六十一、6.交期延误的原因探讨
六十二、7.交期延误的改善原则
六十三、8.交期延误的改善对策
六十四、9．交期作业及管制重点
六十五、10.推式控制系统与拉式控制系统
六十六、11.对生产管理指标的追求
六十七、12.生产绩效评估、分析指标
六十八、七、企业物料管理的职能
六十九、1.企业物料管理的精髓
七十、2.常备性物料的需求计划
七十一、3.月份物料需求计划表
七十二、4.周物料需求计划表
七十三、5.专用性物料需求计划
七十四、6.专用性物料需求计划表
七十五、7.BOM 表的分析与运用
七十六、8.做扼要型BOM 表
七十七、9.扼要零件表
七十八、10.扼要零件表的作用
七十九、11.做结构型零件表
八十、12.结构型零件表
八十一、八、采购在价值链中的作用
八十二、1.采购的定义
八十三、2.采购活动
八十四、3.采购的重要性
八十五、4.采购杠杆原理
八十六、5.采购资产回报率
八十七、6.采购策略
八十八、7.供应商资料卡
八十九、8.成本分析表
九十、9.购货合同
九十一、10.采购进度控制
九十二、11.采购进度控制表1
九十三、12.采购交货延迟检讨表
九十四、九、供应商管理
九十五、1.供应商评核
九十六、2.厂商资料调查表
九十七、3.外协厂商的审查基准
九十八、4.案例：供应商选择
九十九、5.供应商供货绩效及排序分析
一百、6.订货数量时间安排
一百〇一、7.混合采购战略
一百〇二、8.准时化采购环境下的供需合作关系
一百〇三、9.双赢供应关系管理
一百〇四、十、企业库存管理
一百〇五、1.库存管理通病
一百〇六、2.企业库存管理运作架构
一百〇七、3.采购、生产与仓储
一百〇八、4.库存管理的课题
一百〇九、5.产品的现货供应能力
一百一十、6.80～20曲线
一百一十一、7.ABC 管理法
一百一十二、8.A、B、C 分类特征
一百一十三、9.A、B、C 分类原则
一百一十四、10.A、B、C 分类步骤
一百一十五、十一、零库存管理方式
一百一十六、1.库存掩盖问题
一百一十七、2.主生产计划与生产指令
一百一十八、3.库存相关成本
一百一十九、4.采购成本
一百二十、5.库存持有成本
一百二十一、6.缺货成本
一百二十二、7.库房的平面布置和立体布置
一百二十三、8.库位标示
一百二十四、9.存货布局
一百二十五、十二、包装/搬运综述
一百二十六、1.包装与物流系统要素关系一览表
一百二十七、2.包装功能
一百二十八、3.包装管理要点
一百二十九、4.改进包装
一百三十、5.搬运的管理
一百三十一、6.搬运的分类
一百三十二、7.搬运合理化
一百三十三、十三、JIT生产方式/物料需求计划（MRP）
一百三十四、1.JIT生产方式的要点
一百三十五、2.JIT和采购功能
一百三十六、3.JIT对供应商的影响
一百三十七、4.物料需求计划（MRP）
一百三十八、5.MRP在中小企业中的应用
一百三十九、6.MRP在实施中的问题
一百四十、7.物料需求计划的运作方式（MRP）
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