返回列表

《生产问题的分析与解决》（1天6H）

一、为什么学习本课程

生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后，可以去企业发现和解决生产中常见的问题，为企业产生实实在在的效益。

二、通过本课程您将学习到

1、了解何谓问题，发现问题的要点；

2、掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法；

3、掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；

4、掌握QC七大手法并应用于实际中去；

5、成为一名发现和解决问题的高手。

三、适合对象

生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等。

四、培训方式：

☆启发式讲授　 ☆互动式教学　 ☆案例分析

五、讲师简介

21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师，

曾任飞亚精工、致伸科技等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产付总，在企业中推行过5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活动，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，由此而浓聚成本课程,本课程自2004年底至今在浙江省份巡回演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益非浅，课后效果非常显著！

六、课程内容

一、何谓问题

1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题

2、主管的主要任务是发现和解决问题

3、问题分类：救火类/发现类/预测类

4、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次

5、发现问题的正确态度

6、生产持续改善从发现问题开始

二、问题的发现

1、何谓异常

2、不良的来源——变异

3、现场管理的金科玉律