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《生产计划与物料控制》（1天6小时）
一、生产计划概论
1、 生产的本质
2、 生产管理的范畴
3、 产销组织与部门间的沟通、协调
4、 产销协调方式
5、 定期产销协调会议制度
6、 生产计划的任务和用途
7、 生产计划的内容和种类
8、 生产计划应满足的条件
9、 生产计划的标准
10、 负荷计划
11、 负荷计划的目的、标准、要点和步骤
12、 生产能力的掌握及不足时的对策
二、生产计划的制定
1、个别订货生产型生产计划
2、个别订货生产与预估生产的比较
3、各生产相关计划要点
4、个别订货生产计划程序
5、生产计划内容及订立依据
6、日程计划
7、生产日程计划架构与体系
8、日程计划拟定
9、日程计划实施步骤
10、影响日程计划的因素
11、计划生产型的系统构成
12、生产计划程序
13、日程计划的拟定要点
14、滚动生产计划的制订
三、物料计划的制定
1、企业物料管理的职能
2、企业物料管理的精髓
3、常备性物料的需求计划
4、专用性物料需求计划
5、BOM表的分析与运用
6、做扼要型BOM表
7、扼要零件表的作用
8、做结构型BOM表
四、采购与供应商管理
1、采购的定义
2、采购活动
3、采购策略
4、供应商评核
5、购货合同
6、采购进度控制
7、外协厂商的审查基准
8、订货数量时间安排
9、供应商管理
10、准时化采购环境下的供需合作关系
11、双赢供应关系管理
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