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引言：
1. 为什么要学习生产运营管理
2。学习运作管理 的意义
3.。对领导/财务人员的益处
4.。对营销人员/人力资源经理的益处
一、 生产运营管理概述
1.生产的定义
2.运营的定义
3.生产运营的定义
4、现代生产运营的基本特征
5.狭义/广义的生产运营系统
6.生产运营系统的“投入－转换－产出”
7. 生产运营构成要素
8.生产运营过程组成部分
1) 基本生产运营(核心)过程:
2) 生产运营技术准备过程
3) 辅助生产运营过程
4) 生产运营服务过程
9. 生产运营类型
10、什么是生产运营管理
11. 生产运营管理概念/内容
12.生产运营系统战略决策
13. 生产运营系统设计管理
14.生产运营系统运行管理
15、生产运营管理的原则
二、采购管理与成本控制
1.采购管理的重点/目标(5R)
2.(物资)采购管理的意义
3. 影响采购成本的因素
4. 降低采购成本的方法
5. 价值工程(VE)与价值分析(VA)
6.采购品种分析的工作内容
7.采购品种战略的分类
8。采购原則(1) 适价﹕
9. 采购原則(2) 适时/适质﹕
10.采购品质的重要性
11. 影响物料价格的因素
12. 采购降低成本的途径
13. 产品成本要从哪方面降低?
14、采购绩效评估的指标
15、采购人员的六大能力要求
三。物流与供应链管理
1。物流定义
2. 广义物流的外延
3. 现代物流的概念图
4. 物流系统化与现代物流管理的关系
5. 非连锁化与连锁化的区别
6. 影响物流的因素
7. 合作协调的供应链关系
8.供应链的系统设计
9.预测计划的重要性
10. 顾客服务的构成要素
11. 物流服务构成要素
12.销售、物流信息的活用
13.以顾客为起点。
14.物流与生产、营销的界面
四、库存管理与库存管理技术
1。库存种类
2. ABC 分类曲线图
3。ABC分类管理
4. 经 济 批 量 模 型
5.材料需求计划（MRP）
6.制造需求计划MRP（Ⅱ）
7.营销渠道需求计划（DRP）
8.企业ERP管理价值链
9. MRP 的 进 化
10. 控制库存的重要性
11。库存可能掩盖的问题
12。库存控制的常用术语
13..定期订货方式的作业程序
14.定期定量/不定量方式
15.不定期定量/不定量方式
16。三种主要的库存成本
五. 生 产 管 理
1、 生产的本质
2.生产管理人员的主要工作职责
3.生产管理的范畴
4.明确的产销组织--- 部门间的沟通、协调
5.销售与生产运作流程图
6.产销协调方式
7.销售计划、生产计划、出货计划的协调
8.综合性产销计划表
9.定期产销协调会议制度
10.日常产销工作链接流程图
六。生产计划
1.生产计划的任务
2.生产计划的用途
3.生产计划的种类
4.生产计划的内容
5.生产计划应满足的条件
6.生产计划的标准
7。生产计划系统
8。生产计划系统框架
9.生产能力的掌握
10.负荷计划
11.负荷计划的目的和标准
12.负荷计划的要点
13.生产能力不足时的对策
七、质量管理
1 全面质量管理
2. 戴明(W. Edwards Deming)的十四点
3. 质量成本
4、如何管理质
5、防止废品8大要决
6. PDCA循环
7、拟订计划﹙Plan﹚
8、实施﹙Do﹚
9、调查﹙Check﹚
10、处理措施﹙Action﹚
11、标准化的重要性
12.全公司标准体系
八.工程项目管理
1、项目管理的基本观念
2、工程项目管理
3.工程项目管理三角形
4.工程项目管理的主要内容
5.合格的项目经理
6.项目经理要面对的管理问题
7、项目管理的九大知识体系
8. 项目时间管理内容
9.项目时间管理的执行和实施
10.制定项目计划
11。项目成本管理主要内容
12.项目质量管理的原则：
九.生产运营管理 之计划分析
1.计划分析概述
2.结构性计划分析
3.结构性计划分析的作用
4.计划分析的内容
5..案例:洛 德 酒 厂
1).描述计划目标
2).制定行动计划
3).选择关键环节
4).明确可能性原因
5).预防性/促进性行动措施
6).应急性/利用性行动措施
7).行动措施
8).设立预警系统
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