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李庆远老师介绍：（1
李庆远，苏州大学（1989年）理学硕士。
李庆远曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问/高级培训师。
李庆远先生接受过MBA等课程的专业训练，有丰富的企业管理，尤其是人力资源管理实践和咨询经验。李庆远先生现为中山大学EMBA班、香港商学院EMBA班和广东现代管理培训中心客座教授，广州《赢周刊》顾问团顾问。
李庆远先生集10多年企业实践经验和多年企管咨询经验，创立了一套特别适合于民营企业的滚动式目标管理与绩效考核方案。在10余家企业中推广取得显著效果，该课题被竞越第四届人力资源大会选为专题讲座，讲授后受到数百名同行的好评
转自:<a href='http://www.iccun.com/'>世界咨询师</a>－全球最大的管理咨询培训行业门户网站
课程对象：企业中所有参与绩效管理的中层、高层干部。
课程适合：公开课、内训
课程目的：
1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；
2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；
3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；
4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；
5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；
6、绩效评估的难度重点及解决之道；
7 通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处；
8 成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题；
《如何建立与企业战略匹配的绩效体系》课程大纲（2天12小时）
一、绩效管理体系
1、 企业的使命和战略
2、 与企业战略匹配的绩效体系
3、 共同目标/支持目标/自设目标
4、 定期追踪进度
5、 目标的评估
6、 最高管理阶层的任务
7、 负责推行的单位
8、 推行的范围与对象
9、 实施方法及表格
10、绩效体系专案改善报告
11、绩效体系评估方法
二、绩效体系的教育训练及说明
1、 绩效体系训练的目的与方法
2、 绩效体系训练的内容
3、 绩效体系说明令的目的与方法
4、 绩效体系实施的步骤
5、 案例：某公司的与企业战略匹配的绩效体系
6、 案例：某公司的绩效体系实施说明书
三．绩效管理的重要性
1.掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功
2.绩效管理的重要性，优点，
3.P-D-S-循环
四、建立绩效体系之一：
绩效管理的规划与推行
1规划期
2.执行期
3.考核期
4.推行方法
五. 建立绩效体系之二：目标的设定
1、 总目标及目标种类
2、 单位目标及个别目标
目标体系,目标的基准
理想的目标
数量目标、手段目标
3、 设定的程序与磋商
4、 设定有效的目标
特定性/数量化/可行性/细分独立
一致性/独立性/与职责相关
5、 目标设定的要点与难点
6、 目标值设定的要点与难点
7、 目标项目设定的要点与难点
8、 协助部属设立目标
六、学员们自定本部的月/季度/年度目标
七、建立绩效体系之三：
目标的执行、追踪与修改
1、 授权/控制/沟通/支持与协调
2、 目标的追踪及检讨
3. 执行与追踪的目的、原则和重点
执行过程中必须持续沟通
执行过程是一个与员工合作的过程
执行过程是一个向员工授权的课程
4.目标的修改
5.案例：某企业目标的执行、追踪实例
八、建立绩效体系之四：绩效面谈
1、目标制定的沟通技巧
2、绩效中的沟通技巧
3、绩效考核的面谈技巧
★回馈与肯定
★改进与发展
★沟通与激励
★公正与客观
九、建立绩效体系之五：绩效评估
谁来评估，评估什么
绩效评估方法
调整评估方法
结果的回馈与追踪
讲 解：宽松偏误，严苛偏误
趋中偏误，月晕偏误
逻辑偏误，对比偏误
近时偏误
十. 平衡计分法与绩效考核
1. 平衡计分法的 四个问题
2. 平衡计分卡的四个方面
3. 平衡计分卡与业绩结果
4. 平衡记分卡的四个层面：财务面, 客户面, 内部营运面, 学习与成长面
5. 某企业根据BSC建立的绩效模型
十一。与企业战略匹配的绩效体系实际案例
案 例：
某民营企业的与企业战略匹配的绩效体系
制度
讲 解：企业绩效体系作业流程
企业绩效体系 理作业内容
企业绩效体系实用表格
建立企业绩效体系注意事项
建立企业绩效体系出现的问题及解决方法
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