返回列表
一、目标管理概要
u 目标管理的独到之处
——什么是目标管理？其独到之处是什么？
——目标管理有何种威力？
——目标管理的工作流程是怎样的？
u 提高业绩型目标管理
——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
——什么是提高业绩型目标管理？
——如何正确运用提高业绩型目标管理术？
——什么是开发能力型目标管理？
——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？
——如何正确运用开发能力型目标管理术？
二、推行目标管理的计划管理
——计划的定义 /重要性/ 益处
——计划的工作的特点
——计划的在管理中的定位
——计划的工作的层次性
——年度重点工作项目的组成
——制定工作计划的方法: 5 HOW/ 决策树法/ SWOT分析法
——制定工作计划的程序
分析现状
设定目标
目标的协同
提出解决方案
。
三、目标的制定
u 如何制定出理想的目标？
——理想目标的设定关键
——目标设定的原则及要领
——让员工自己制定
——个人目标设定的步骤与关键
——个人目标权重的设计
——怎样衡量标准设计？及其原则、方法
——其它要领
u 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
——共同讨论部门目标，提出个人目标草案
——与上司共同审查目标草案、双向沟通修正目标草案
四、目标管理的实施
u 目标的执行
——如何制定目标计划？计划制定的方法？
——如何执行目标计划？
——如何获得上司的帮助来执行目标？
——如何确保目标的有效执行？
u 目标执行过程中的跟踪检查
——检查的目的是什么？
——检查要遵循哪些原则？
——建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
------进行定期会议收集进度信息
u 跟踪检查的具体方法
五、目标的考核
u 目标执行成果评估的一般原理
——目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？
——目标评估的时间和次数应如何确定？
——评估的具体步骤是什么？
u 目标执行成果评估的具体办法
――按“目标完成程度”来评估
――按“困难度、努力度、完成程度”来评估
――按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
