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一、《工作计划》
计划的定义
引入案例
计划的重要性
计划的益处
计划的工作的特点
计划的在管理中的定位
计划的工作的层次性
年度重点工作项目的组成
制定工作计划的方法
5 HOW
决策树法
GSM法
SWOT分析法
WBS-工作分解法
制定工作计划的程序
分析现状
设定目标
目标的协同
提出解决方案
二、《目标管理》
目标管理的好处
目标管理的难点
目标管理的特征
为什么没有好目标
对于定量和定性存在两种错误观点
多重目标的问题
好目标的特征
与高层一致
部门目标与高层目标的错位
部门目标必须与高层目标一致
SMART原则
根据SMART原则对工作目标的评价
具有挑战性
设定目标的七个步骤
现代企业的目标制定程序
如何为下属制定目标
来自下属的阻力
如何化解来自下属的阻力
三、《时间管理》
对时间的分析
分析时间的重要性
分析时间的方法
成本价值法
收入价值法
时间支配能力分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
会议分析
干扰因素分析
第二象限工作法
按工作的紧急程度划分
按工作的重要程度划分
四象限的工作分类
案例
养成好习惯
不良习惯必须改变
职业化的要求
你的习惯会影响部门的工作效率
养成好习惯的四个阶段
不良习惯的无意识阶段
不良习惯的有意识阶段
良好习惯的有意识阶段
良好习惯的无意识阶段
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