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多项目与项目组合管理

第一单元多项目与项目组合管理基础
1. 项目管理的三个层次
2. 项目管理的常设条件探讨
3.
企业项目管理模型
4. 组合&项目群(集)&项目的关系
5. 什么是项目组合
6. 什么是项目集
7.
什么是项目
8. 组合、项目集、项目的特点对比
9. 治理&管理
10.
PMI各标准的关系
第二单元项目管理知识与体系
1. 项目管理及其特性
2. 项目的成功评价
3. 猴子是怎么爬上了身体？
4.
如何得到客户满意?
5. 项目过程与项目的映射关系
第三单元组织级项目管理
1. Action-项目管理情况如何?
2.
多项目管理的价值原理
3. 简单化管理的潮流
4. 项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化
5.
财务和资源管理是组织项目管理的核心
6. 项目的选择与项目优先级管理
7. 关于项目的财务计划的批准
8.
问题&解决-1：对客户
9. 问题&解决-2：对企业管理
10. 问题&解决-3：股东及商业价值
11.
问题&解决-4：员工
第四单元建设项目管理体系
1. 建设、运营项目管理体系
2. 企业的项目管理体系的作用
3.
“实施项目管理体系”是一项战略决策
4. 组织实施项目管理战略的步骤
5. PMCMM：组织项目管理如何走向成熟
6.
项目管理成熟度模型
7. 组织实施项目管理战略-涉及的工作
8. 项目管理体系应包括的内容
第五单元多项目与项目组合管理的组织体系
1.
组织的缺陷
2. 组织中的部门化
3. 组织的形式
4. 职能型
5. 矩阵型
6. 项目型
7.
项目中的冲突
第六单元多项目与项目组合管理的绩效考核
1. 目标与过程
2. 对等的思想
3. 绩效考核的四个基本出发点
4.
职能经理、运营经理、项目经理的区别
5. 考核指标和使用
6. 项目的过程指标
7. 考核指标
第七单元项目管理办公室
1.
对PMO的常见需求
2. 计划-明确会议点
3. 项目管理办公室
4. 项目管理办公室的层次
5.
项目管理办公室的价值、角色
6. 组织如何来建立自己的PMO
7. 执行与监控的自动化
8. 组建PMO的常见问题
9.
PMO成长之路
10. PM成熟度模型——Projectization
11. PMO的趋势
课程总结

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