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有效的项目计划与控制

第一单元项目与项目管理基础
1. 案例：我的项目管理者之路
2. 项目与项目的特性
3.
案例：项目就在你身边
4. 案例：项目管理是什么？
5. 美国军工行业的项目管理现状
6. 中国军工行业的项目管理现状
7.
案例：我国军工行业项目绩效低下的原因
8. 案例：相关军工行业尽快落实项目管理的必要性
9. 案例实战：“传统”的由来！
10.
干系人（Stakeholder）
11. 案例：事业环境因素
12. 案例：项目的成功与项目管理者之间的关系
13.
项目管理知识领域
14. 案例：项目管理知识领域之间的关系
第二单元组织结构与项目经理对项目计划管理的影响
1.
项目管理过程与产品导向过程
2. 项目管理过程组
3. 案例：军工行业的项目生命周期
4. 案例实战：向左走？向右走？
5.
案例：项目管理者的角色
6. 理想的项目经理知识构成
7. 案例：传统管理者在项目环境下的困惑与工作障碍
8.
案例：Segal''''slaw——同时受两个人领导下的困惑
9. 案例：项目经理VS职能经理
10.
案例实战：洛克希德马丁的项目经理
第三单元项目计划与管理过程
1. 项目计划管理过程
2. 项目计划八步法
3.
项目计划的内容
4. 项目的三级计划
5. 项目计划执行八步法
6. 项目过程中如何持续地监控项目
7.
进度管理——不快不慢
8. 成本管理——不省不费
9. 质量管理——不好不坏
10. 案例实战：怎么办？—当干系人来敲门
11.
案例：范围管理——不多不少
12. 案例：艰难的拆迁
13. 案例实战：微软的项目经理
14. 项目变更管理最佳实践之九步法
15.
案例实战：漫漫项目路——艰难的验收
16. 案例：范围变更常见问题及应对
17.
案例实战：好消息？换消息？
第四单元项目进度计划与控制
1. 案例实战：需要多长时间完成
2. 案例：项目必须在有限时间内按时完成
3.
案例：项目时间管理——不快不慢
4. 定义活动、排列活动顺序
5. 逻辑关系、依赖关系
6. 估算方法
7. 制定进度计划
8.
案例：德尔菲
9. 案例实战：提高进度计划的准确性
10. 案例实战：PERT与德尔菲的结合
11. 进度压缩
12.
案例：蒙特卡洛（MonteCarlo）技术在项目进度中的应用
13. 项目的三重约束
14. 如何保证计划按时完成
15.
案例：如何跟踪项目进度之五分钟站立会议
16. 案例：如何跟踪项目进度之任务墙和作战室
第五单元项目成本计划与控制
1.
案例：成本管理——不省不费
2. 案例：计划花费VS实际花费
3. 案例：计划花费VS实际VSEarned
4.
范围、进度、成本的综合考量
5. 项目成本管理与过程
6. 估算成本方法、成本预算
7. 案例：项目预算基础与实例
8.
成本绩效基准
9. 案例：项目预算
10. 尴尬的项目预算—怎么改变？
11. 案例：进度滞后！成本超支！——为什么？
12.
案例：进度超前啦！——能提前完成？
13. 案例：进度超前、成本节省——好消息？
14. 案例：进度滞后——喝茶吧！
15.
成本控制与进度控制的结合
第六单元项目质量计划与控制
1. 案例：质量第一？？？
2. 项目质量管理
3.
案例：项目质量管理
4. 质量与"镀金(GoldPlating)”
5. 案例：质量管理——不好不坏
6.
PDCA循环、质量计划、质量成本
7. 案例：质量责任
8. 质量审计与过程分析
9. 案例：“双五条”VS“两个凡是”
10.
质量计划与控制
11. 案例：因果图（石川图、鱼骨图）
12. 案例：控制图
13. 案例：帕累托图
14.
案例：散点图
第七单元项目的计划有效性与工作汇报
1. 领导力在项目管理管理者中普遍缺失的现实
2.
案例：项目经理的四项关键领导职能
3. 案例：项目环境下沟通的重要性
4. 项目环境下沟通方法
5. 项目环境下沟通的三要点
6.
项目的信息发布与汇报
7. 案例：如何进行项目的汇报：四“求”、一“绩”、三“包”——3×9矩阵
课程总结
1.
项目过程是一个系统性的过程——多快好省不可偏废
2. 一座金字塔
3. 七个关键词

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