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情景领导力
课程内容:
如何提高领导力？
m 领导和员工素质要求有何不同？
m 领导者和管理者的区别
m 案例:费力不讨好的老板
m 职权力和影响力的区别
m 领导权利的来源
成熟度与领导风格
m 案例:调整怎么错了?
m 员工成熟度的四个阶段
m 判断员工成熟度的工具
m 四种不同的领导风格
m 指导型行为 vs 关系型行为
m 民主 vs 独裁
如何进行绩效考核
m SMART目标原则
m 案例:只看结果的放羊式管理的后果
m KPA平衡记分法
m 如何对待业绩不佳者
m 3种人的区别对待
授权的“四力平衡”
m 经理如何介入？
m 操练: 两分钟挑战
m 案例：授权 vs 忽视
m 案例：授权 vs 放纵
m 授权的类型
m 授权的条件
持续激励
m 激励的种类
m 金钱以外的21种激励方法
m 马斯洛模型
m X-Y理论
m 有效激励评测题
m 激励的可持续性
m 案例: 李经理的苦恼
m 留人“四宝”
邀请讲师培训 7步走
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