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【课程大纲】
走出寻常、超越超常、回归正常
一、 领袖策略——集中资源，数一数二
r 在丛属的产业数一数二
r 在整个产品领域数一数二
r 在细分市场数一数二
二、高效策略
没有执行一切皆枉然
赢得高效执行人才
r 忠诚的员工是企业最大的财富
r 危机意识提高员工的执行力
r 培训中层人才，提高执行能力
r 有效授权，实现高效执行
r 好的文化氛围
r 实施速度战略，实现高效执行
三、服务策略
r 以服务和质量为导向贴近客户
r 以顾客为起点，抢占顾客份额
四、文化策略
r 一流的企业讲文化、二流的企业讲管理、三流的企业讲产品
r 企业文化的定义
r 公司发展三个阶段
经验（人治）、流程（法治）、文化（心治）
r 学习型文化
r 使命决定寿命
五、远景策略
r 人的价值高于一切
r 正确的经营理念是根本
r 为社会服务的价值高于企业利润的价值
r 共同协作的价值高于独立单干的价值
r 集体价值高于自我价值
r 普通岗位价值高于权力价值
r 企业知名度价值高于利润价值
r 维护团队稳定的价值高于赚钱的价值
r 顾客第一、员工第二、公司第三、股东第四
r 用户价值高于技术价值
r 保重质量的价值高于推出产品的价值
r 集体路线价值高于推出产品价值
r 顾客第一、家庭第二、工作第三
六、成长策略
在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的资源
培育核心
r 建立学习型组织
r 以身作则
r 善于教练
r 借助外力
管理只有恒久的问题，没有终结的答案
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