返回列表
一、 文化建设管理规范化的思路
1、 不良企业文化会将企业推向死路
案例：安然的企业文化导致安然的毁灭
小鸭追赶海尔失败的计划失败：忽略文化的作用
2、 文化是任何企业的传承基因：企业需要的只是强势企业文化
3、 企业文化的内涵
4、 企业文化的元素：复制因子
二、 文化建设管理规范化的标准
企业所需的仅仅是推动和促进企业持续快速发展的文化，所以，任何还在发展的企业实际都是强势企业文化。
1、 强势企业文化的基本要求
体系上：完整性的标准要求
发展上：自动性的标准要求
形式上：简洁性的标准要求
表现上：艺术性的标准要求
2、 企业文化建设落地融合管理的标准要求
企业文化在落地融合之前都只能是企业文化表象层
企业文化的总体要求
3、 内部管理发展的标准要求
内部管理模块是企业文化的核心
三种管理实施工具与六种管理方式的对应关系
人性认知限制
构成组合分析
三、 文化建设管理规范化的方法
1、 文化类型的分析方法
无为出世型文化
物本交易性文化
权本等级性文化
人本人性化文化
2、 企业文化建设目标模式的选择方法
不可选的四种文化
等价交换式企业文化
慈父关爱式企业文化
能人强权式企业文化
诚信友爱式企业文化
民主平等式企业文化
公平竞争式企业文化
3、 企业文化建设的构建实施方法
4、 企业文化建设落地实施的管控方法
流程标准管控
责任制度管控
跟踪表单管控
5、 三种常用管理方式的运用方法
教诲人的管理方式
激励人的管理方式
约束人的管理方式
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
