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第一单元 管理透视：影响力从哪儿来？
——毛泽东的影响智慧：毛泽东一生的“两件大事”出主意；用干部
r 管理是一个影响的过程
r 扩大影响力的三个要素
r 权力=你可能的影响力
r 管理者，你的绩效从哪儿来？——影响管理绩效的四个因素
第二单元 诊断之道：下属的成熟度如何？
——毛泽东的用人智慧与艺术：重在用人之心，用人重在选择，用所长避所短。
r 衡量员工发展层次的两把尺子
r 员工发展的四个层次
r 案例分析：诊断员工的发展层次
r 员工的发展层次会固定不变吗？
r 企业员工的三种类型
第三单元 统驭之道：形成集体记忆!
——毛泽东的凝聚艺术：毛泽东的打造的道场机制形成集体记忆。
r 两种不同的管理行为
r 四种不同的管理风格
r 管理模型展示
r 管理风格诊断：如何改进我们的管理风格？
r 案例研究：管理风格和角色转换
r 四种管理方式的共同特点
r 弹性运用四种管理风格
第四单元 教练之道：造就精英下属！
——毛泽东的权变艺术
r 教练是什么？
r 教练的四大职能
r 为什么要教练下属？
r 创造成长的环境
r 让下属称呼你为“教练”！
r 通过教练改变行为
r 辅导六步骤
r 训练四步曲
第五单元 激励之道：提升下属的工作意愿
——毛泽东的激励艺术
r 激励信号：员工们怎么啦？
r 关注下属的工作动力
r 金钱是激励的重要因素吗？
r 不同层级管理者的需求排序
r 四种类型下属的激励技巧
r 激励菜谱分享：10种激励活动
r 激励的BEST策略
第六单元 授权之道：该放手时就放手！
——毛泽东的授权艺术
r 授权的原则
r 影响授权的权变因素
r 授权的步骤
r 授权后的控制技巧
r 授权的艺术：学会放风筝
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