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工程项目管理前言

工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化"，改变了项目部是临时性管理机构的特点，一旦干完一个工程，人员没处安排，物资得不到清算，又形成了一个固定施工队编制。原本想改革施工队的管理模式，由于人和物资的问题解决不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。

课程特点

¨ 密切结合工程项目：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从施工行业项目运作中的实际问题出发，密切结合中国水利施工行业企业的特点有效地管理项目。

¨ 实战的案例
把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，了解从国内外水利施工行业项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于水利施工行业项目管理工作。

¨ 灵活的授课方式
我们的课程采用小组讨论的方式，充分调动学员参与；并强调实际案例研究，同时依靠完备的计算机和视听设备，进行软件授课和音像辅助教学，使学员边学边做，熟练掌握所学的知识与技能。

课程收获

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

¨ 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

¨ 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

¨ 掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

¨ 掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

¨ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

¨ 了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术；