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中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功等一系列问题。
课程特点
1. 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。
2. 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。
课程对象
企业的CTO、研发总监、总工/技术总监等。
课程大纲
一：企业的研发战略与创新管理
¨ 企业研发的扩张战略
¨ 企业产品战略定位分析
¨ 产品平台战略和产品路标规划
¨ 研发创新策略与最佳实践
二：产品研发及技术人员的特点
¨ 产品研发和技术研发的分类
¨ 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
¨ 产品研发及技术人员的工作和角色
¨ 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
¨ 技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
三：产品研发及技术人员必备的工作要求
¨ 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
¨ 产品研发与技术人员如何紧扣要事
¨ 何谓产品研发与技术人员优势
¨ 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
¨ 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
四：对产品研发与技术人员管理方法
¨ 研发与技术人员的计划与决策
¨ 研发与技术人员的组织与分派
¨ 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
¨ 研发与技术人员的控制与纠偏
五：研发与技术人员的创新管理系统
¨ 创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
¨ 如何建立容忍失败的机制
¨ 如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
¨ 如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
¨ 如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
¨ 如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
六：企业核心技术管理
¨ 企业技术创新概论
¨ 市场驱动下企业核心技术的战略选择
¨ 企业核心技术的专利策略
¨ 企业核心技术的评估与管理
七：研发团队管理与绩效管理
¨ 研发团队建设与沟通管理
¨ 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
¨ 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践
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