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课程背景：
企业战略回答利润在哪里、人力管理回答人才在哪里、运营回答结果在哪里、文化回答人心在哪里，从利润到人才到人心到结果，每一寸空间每一个动作都离不开忠诚敬业、勤劳踏实的企业中高层管理干部。企业中高层管理干部的管理主题主要有四个：定位管理、目标管理、团队管理和自我管理。此课程将从四个方面摘取相关内容，分别形成中层干部自我管理、卓越团队组织建设、打造高效执行力、倍增时间效率管理等四个主题，让中高层干部清晰地认识到在新时代下自身人力资源的特征与准确定位及修为，团队建设与管理的技巧、执行力提升的技巧以及时间管理倍增的方法。课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠。讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。
课程收益：
1、7个提升个人素质的方法。
2、8个团队建设与管理的方法。
3、7个提升执行力的方法。
4、6个时间管理的工具。
5、12套团队管理工具。
6、5套组织与文化管理工具。
7、1套综合管理工具包。
授课时间：6小时/1天（内容可根据客户需要调整）
授课对象：企业中高层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
授课风格：幽默、热情、激情、轻松、愉快；讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％
课程大纲：
第一讲：中层干部自我管理
——一切从头开始
1、中层干部的定位
2、新老干部的变化
老到新的型态变化
新老干部的评分对比
3、新中层干部的素质评分标准
使命感与责任心
目标感与计划组织检查能力
训练团队的能力
激情演说与营销力
公平正义的狠心
创新管理与创新业务的能力
化解员工心疾的能力
其他优秀同行企业的干部标准
4、树立中层干部的八大角色文化
做好战略的执行官，为业绩而战
做好部门的指挥官，让下属完成目标
做业务的检查官，70%时间做检查
做好管理的创新者，创造性的工作
做团队的教练官，培养优秀下属
做好部门的协作者，配合别人就是本职工作
做制度的执法官，公平与正义的化身
做文化的传承官，公司因你而延续
第二讲：卓越团队组织建设
——一独木不挡风沙
1、现场组建一个团队
2、卓越团队的本质
先处理好心情，再处理好事情
团队核心理念绝密八字
明星团队的特质表现
团队的4力真经定位
团队超级秘密揭示
高绩效团队的表现
3、团队组织建设
为什么要组建团队
团队的八一特征
4、团队授权管理
为何授权
如何授权
授权监控
授权注意
5、团队冲突管理
冲突的真谛
处理冲突的按钮
处理冲突的阶段
处理冲突的模式
研讨：如何管教团队的各类明星员工
机制建设
跨部门沟通
5、团队正能量
第三讲：打造高效能执行力
——空谈不如实干
1、何谓执行力
什么是执行/执行力
什么组织最有执行力
2、何克执行力
综合原因
具体原因
3、何生执行力
四大要素
十大来源
综合沟通
更多方法
4、执行文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
5、提升执行训练
结果训练
质询训练
检查训练
改进训练
第四讲：倍增时间效率管理
——时间可以倍增
1、时间的体会
2、柳比歇夫的《奇特的一生》
非凡的成就有什么
毛时间与净时间
时间管理的方法
时间管理的要点
时间管理的步骤
时间管理的守则
讨论：时间的黑洞在哪
物理学家MichaelNielsen的忠告
德鲁克发现的惊天秘密
讨论：工作要专心致志还是可以心有旁骛？
思考：我们将如何管理好我们的时间？
3、跨越时间管理的八大陷阱
八大陷阱
时间矩阵
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