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课程背景：
企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。
作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
课程收益：
1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员认识自身的价值与作用。
3、掌握执行力塑造的技巧与关键。
4、掌握企业运营执行的独特方法。
授课时间： 2天，6小时/天
授课对象：企业总监及经理、高级主管及储备干部。
授课风格： 1、讲演结合、风趣幽默。2、案例丰富，全程互动。4、现场理解、现场实习。
课程大纲：
第一讲：执行力的要素
视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？
1、什么组织最有执行力
2、心情决定事情执行
3、执行力绝密八字
4、团队执行力特征
第二讲：优秀员工是执行的主体
1、什么是我们要的结果
员工要的结果是什么
企业要的结果是什么
客户要的结果是什么
2、什么是执行与执行力
执行与执行力
团队执行力与企业执行力
执行力的作用
执行力对结果负责
做任务不等于做结果
态度好不等于做结果
做过程不等于做结果
执行力的结果究竟是什么
案例：企业换人不换制度的结果
3、执行力是公司的竞争力
4、打造执行团队
员工要有幸福人生
两大特征
四大要素
第三讲：为什么没有执行力
1、为什么没有结果
缺乏执行力的原因
中层干部的十大因素
基层主管的十大因素
基层员工的十大因素
人性弱点冲击执行
2、团队执行力差的表现
第四讲：中层推动是执行力的关键
1、对管理者的管理要求
2、管理者的关键作用
3、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战
战略观与大局观
拿结果说话
100%沟通与执行
4、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标
做团队不做团伙
指挥24字方针
防止出现救火
5、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查
为什么要检查
检查就要出结果
检查七为
6、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属
教练的价值
教练的职责
教练的修为
7、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义
职责、难点、方法
8、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价值交换是执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
9、时间管理是执行的关键
跨越八大陷阱
时间管理工具
第五讲：执行力行动纲要
1、心态调整是基础
心态/激情/信念
内心有不敢承担责任的“害虫”
不能融入团队沦为乞丐
不识上帝庐山真面目
2、激励机制是工具
物质激励四法宝
精神激励十二招
高级激励手法
3、选对角色是关键
事件评估
人员评估
4、流程授权是指引
流程建立
授权执行
分权手册
5、绩效考核是导向
目标责任书
月度KPI
全面绩效管理
6、以身作则当榜样
视频：榜样的力量是无穷的
建立中层干部的影响力
干部行为是员工的标竿
言行一致就是执行力
霸气柔情生成执行力
7、强力沟通推执行
视频：强势沟通的效果
动之以情沟通
晓之以理推动
强力对话执行
8、四向机制赛人才
上升牵引机制
助推激励机制
控制约束机制
竞争淘汰机制
9、将执行进行到底
强化危机意识
秘密招数（例会影像）
寻找切入点（引爆点）
突出重点/关键
执行力不能跨越的八件事
第六讲：执行力天龙八部
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震憾法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、重点改进法
8、个人战略法
第七讲：运营执行力训练
1、运营突破四大关注
关注人性
关注文化
关注过程
关注工具
2、5I运营模式
i1：结果清楚
i2:方法明确
i3:过程检查
i4:及时奖罚
i5:改进复制
3、解决问题训练
执行结果训练
执行质询训练
执行检查训练
执行改进训练
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