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课程主题——管理者的管理能力培育与提升
第一讲 培养科学管理意识与技能
1、 科学管理的基本内涵
2、 回到“泰罗制”
3、 当规范成为习惯
4、 科学思维的三大焦点
5、 重过程还是重结果
6、 军队中的科学管理
第二讲 养成计划管理的习惯
1、计划、计划管理内涵
2、计划编制的依据
3、计划编制的程序和时间
4、计划编制方法
5、计划管理的技巧
6、关注企业的精细化管理
第三讲 塑造强大的执行力能力
1、执行与执行力的内涵
2、影响企业执行力的决定因素
3、打造强大执行力的六种方法
第四讲 学会控制
1、控制的本质
2、控制方法
3、控制的原则
4、企业控制的五个系统
5、实现企业控制的七个工具
第五讲 如何进行冲突管理
1、深刻理解冲突的基本内涵
2、充分认识冲突的作用和基本处理方法
3、和谐双赢进行冲突管理
第六讲 学会时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
第七讲 充分运用目标管理
1、目标管理的独到之处
2、选择适合的目标管理方式
3、如何制定出理想的目标
4、目标的执行
第八讲 研讨
1、 企业执行力为什么好？为什么差？
2、 企业，我拿什么来管理你？
备注：
1、 上课时间2天（2*6＝12小时）
2、 研讨三小时
邀请讲师培训 7步走
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