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课程背景:企业员工队伍中普遍存在抱怨多、消极情绪重，得过且过、工作拖延、责任推卸、主人翁精神弱；这些问题如何得到根本解决呢？答案很明确：企业的执行力很大程度取决于中基层层干部的带团队的责任和管理能力，所以必须提升中基层管理者打造团队执行力的能力。
课程收益：
1. 这是一堂高实操性的执行力课程。
2. 是一堂能够立竿见影提高中层管理者的团队执行力的课程。
3. 增强企业中层管理者的执行理念疏导
4. 提升对所属部下执行力的核心操作技能
适合对象：
企业中层、基层骨干
培训时间：
标准版：两天，12个小时；
场地要求：投影、音频；分组、便于互动的空间；
授课方法：付老师的班组长课程一般采用每个专题都先互动讨论，再由老师点评，再由老师
讲解分析；分组PK计分；互动游戏、观摩图片、视频结合的方法；
讲师简介：硕士、教授、军人出身、现代企业中高层管理研究培训专家；15年高校教学经验、10年企业中高层管理经历；专注于《企业团队建设》、《企业高管领导力》、《企业中层管理技能和领导力》、《企业班组长综合管理能力提升》、《高效执行力》等课程培训。
课程大纲：
一．执行思维疏导
(一)执行的“战略落地”思维
1.战略层与执行层的关系是什么?
2.如何进行战略分解?
（二） 结果思维
1.如何重视过程管理？
2.如何重视结果导向？
（三） 执行与聪明
1.执行中需不需要“聪明”？
2.执行中过多的见解为什么不利于执行？
(四)高效执行力的要素
1.打造“两个习惯”！
2.做好“两个关键”
3.奠定好“两个基础”
二．执行的结果导向
（一）执行要的是结果
1.结果的满意度
2.执行的不到位
3.结果问责的不找借口
（二）结果验收考核
1.绩效考核重在针对结果
2.过程与结果关系
三.执行管的是过程
1.执行的第一要义是坚决服从
2.执行过程不拖延、不推卸、不抱怨
3.过程重程序
4.战略分解方法
5.授权与检查
6.如何建立监控的制度体系
四.执行重激励
1. 激励的原理
2. 激励的方法
3. 正激励与负激励
4. 激励的常见错误
五．执行力的两个力量
1.制度（刚性）的力量
2.沟通（人性化）的力量
六．执行力提升的最高境界
1.员工的意愿打造是执行力的最高境界
2.意愿打造的方法
3.“意愿打造”优秀案例；
七．执行力的“润滑剂”
1. 非权力因素
2. 资历、业绩、人品、个性因素
3. 个人人格魅力提升的5个途径
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