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课程对象: 企业中高层管理干部
课程地点: 井冈山茨坪
课程要求: 全体学员穿军装、军事化课堂管理
课程收益：1.通过向红军学执行力、向共产党学组织力、向毛泽东学领导力 ，使管理干部的综合管理能力得到提升；
2.通过对井冈山精神的学习和体验，使管理干部的思想得到一次深刻的历练，从而树立起艰苦创业、永不止步的拼搏精神。
3.通过学习和体验，更加增强对企业的忠诚度、凝聚力和提高执行力。
针对问题：1.当年井冈山的红军究竟是如何艰苦卓绝的？
2.红军团队为什么战斗力（执行力）如此强？
3.红军团队是用哪些方法和制度进行管理的？
4.红军团队里是用什么方法打造成员意愿的？
5.红军的哪些团队建设方法对现代企业仍然有效？
讲师简介：
u 硕士、军人出身、15年高校教学经历、10年企业中高层管理经验
u 毛泽东思想与现代企业管理研究专家
u 井冈山红色文化教育学院特聘金牌讲师
u 井冈山红色文化研究院高级研究员、井冈山精神与现代企业管理研究所所长
u 深圳房地产和物业管理进修学院特聘讲师
u 北京大学MBA班、清华大学总裁研修班、内蒙古工业大学总裁研修班特聘讲师
u 主讲《井冈山精神与现代企业管理》《物管高层向毛泽东学习领导力》
u 近年来，为300多家企业进行了授课；成功将毛泽东管理艺术引入到北京动力源、IBM、富士康、中石油、劲牌企业、中国电信、中国移动、中国银行、中国农行、中信物业、卓达集团、大连城建集团、佛山正大机电、和康集团、佛山鑫卓越建材马可波罗连锁等企业，获得好评。
课程大纲：
一. 井冈山的艰苦卓绝
1. 井冈山根据地的由来
2. 井冈山的艰苦斗争
3. 忠诚与背叛
4. 苦难与辉煌
启示：凡是创业都是艰辛的。
探讨：1.企业需不需要再提“二次创业”？ 2.创业精神是什么特点？
二．红军战斗力（执行力）探究
1.红军为什么被公认为“奇迹般”战斗力？
2.红军战斗力根源剖析
启示：团队的执行力不完全依赖物质条件！
探讨：1.影响团队执行力的因素究竟是哪些？
2.团队物质激励与精神激励哪个重要？
三.红军团队的“三树”“两谈”管理
1.“短中树长”纠偏管理方法
纠偏原则
适合情景
不适合情景
2.“树标准”的管理方法
3.“树样板”的管理方法
4.“谈心”管理
谈心的巨大作用
谈心的三大原则
谈心的制度化
5.“谈话”管理
谈话的方式
谈话的种类
启示：不可小瞧谈心在团队管理中的巨大作用
探讨：1.如何在团队中采用“表扬方式的批评”？ 2.谈心谈话制度如何制度化？
四．红军的“意愿管理”
1.为什么“意愿”是全世界管理学的最大难题？
2.人类有史以来“意愿问题”解决最好的四大案例：宗教、法西斯、红军、海底捞
3.红军解决意愿的根本方法
4.红军解决意愿的四个步骤
启示：意愿的背后是利益
探讨：1.基层员工的“意愿”怎么打造？
2.意愿与员工的职业生涯规划如何联系？
五．红军的刚性管理
1.刚性和柔性管理
2.红军的刚性制度管理
3.红军制度制定的方法
4.红军的制度执行与监督
启示：钢铁的部队必定是钢铁的制度
探讨：1.管理的最基本的方法为什么是制度？
2.制度执行为什么总会不到位？
六．红军的关爱管理（柔性管理）
1.关爱管理（柔性管理、人性化管理）
2.红军的组织关爱、领导关爱、相互关爱
3.红军的关爱管理制度化、传统化
启示：关爱是最好的沟通
探讨：1.关爱需要物质的还是精神的？ 2.关爱要不要制度化？
七．红军的会议管理
1.会议的目的和作用
2.会议应该避免的弊端
启示：开会是一种有效的管理途径
探讨：我们在会议管理中存在哪些问题？
八．红军的团队情绪管理两种方法
1.情绪的正能量引导
2.情绪的负能量封杀
启示：情绪在任何团队里都会快速“传染”。
探讨：我们为什么需要重视员工的抱怨情绪？如何在团队里树正气、杀邪气？
九．红军的核心渗透管理法
1.核心团队、核心骨干
2.“支部建在连上”的管理方法
启示：没有核心骨干就没有团队建设
探讨：我们为什么要在某些部门和班组“掺沙子”？如何向共产党学习组织力？
十．毛泽东的领导力
1.毛泽东领导力的形成过程
2.毛泽东的领导力剖析
3.毛泽东的“十二条”工作方法
4.毛泽东的管理艺术和领导力魅力
启示：领导者也应该有约法，有约法才能服众
探讨：我们管理者应该如何修炼自己？应该如何提升非权力的影响力？
十一. 红军队伍的职业化打造
1. 红军的职业化打造方法：短期内使老百姓变成职业化的军人
2. 红军的职业化“三管”：管行为、管态度、管思想
3. 红军队伍职业化的特点：用团队文化融合所有成员
启示：只有专业化没有职业化，无法发挥专业技术
探讨：我们现在团队在哪些方面缺乏职业化？管理者如何更加职业化？基层员工如何加强职业化？
课后测试：试卷另附
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