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项目人力资源管理课程大纲 刘平青教授
课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为项目管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。
培训对象：项目经理、公司高管等
培训时间：共2天
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
第一单元：项目经理
一、项目经理两件事：抓项目+管理人
二、项目经理三管理：自我管理、团队管理与向上管理
三、项目经理十技能
第二单元：项目团队
一、中西项目团队的异同
二、中国项目团队的类型
三、管理好项目团队的关键
第三单元：项目内部的人力资源管理
一、典型案例的描述与分析
二、项目内部人力资源管理面临的五大难题
三、项目内部人力资源管理的主要技巧
第四单元：企业层面的项目人力资源管理
一、典型案例的描述与分析
二、企业层面项目人力资源管理面临的难题
三、企业层面项目人力资源管理的主要技巧
第五单元：项目经理的向上管理
一、项目所在行业的关键技术、关键人才及资讯的趋势
二、项目服务的客户的需求及其变化趋势
三、企业层面负责管理本项目领导的需求变化
第六单元：项目投资与人才考核
一、选人和选项目一样重要
二、选人面临的主要误区
三、适用的主要选人技巧
邀请讲师培训 7步走
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