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中高层管理者的人力资源管理 刘平青教授
课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。
培训对象：中高层管理者
培训时间：共2天
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
第一单元：中高层管理者要认识中国人
一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同
二、与老外相比：中国人的特点及管理策略
三、中国不同区域：中国人的特点及管理策略
第二单元：中高层管理者要了解中国组织
一、国有企业的组织特征及问题
二、民营企业的组织特征及问题
三、机关事业单位的组织特征及问题
第三单元：中高层管理者的人际技巧
一、快速识别人的关键技巧
二、与人建立关系的技巧
三、与人顺畅沟通的技巧
第四单元：中高层管理者的团队管理
一、如何扮演一把手？
二、如何扮演二把手？
三、班子成员的管理
四、公司大团队的管理
五、身边人的管理
第五单元：中高层管理者个人与组织的关系
一、一把手与组织的关系
二、人生不同阶段与组织
三、不同企业阶段的组织架构
第六单元：中高层管理者的情商与压力管理
一、一把手理当是情商高手
二、中高层管理者的压力来源
三、中高层管理者的减压法宝
邀请讲师培训 7步走
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