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《卓越中高层管理提升之凝聚力、领导力、执行力》

【课程背景】

国际形势动荡、国内经济战略转型，企业遭遇发展瓶颈，企业利润下滑？

在这个后金融危机时代，我们如何从新战略思维的角度来创新文化力、领导力、执行力？

本课程从平台战略分析如何打造平台战略出发，站在经济全球化和企业发展的最前沿，援引国内外诸多名企的经典案例，深入剖析优秀企业凝聚力、领导力、执行力的运作模式，帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维，探寻成就卓越企业的核心基石，通过对“三力”的打造全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、快速、健康发展。”

【培训对象】

企业董事层、管理层、中高层人员;

企业储备干部及未来的管理者；

未接受过系统管理培训的其他管理人员；

【培训收益】

u 掌握和理解战略思维、创新思维、战略规划与分析的模型和方法

u 深入剖析优秀企业凝聚力、领导力、执行力的运作模式，帮助企业高管综合提升

u 援引国内外诸多名企的经典案例，通过对“三力”的打造全面提升企业核心竞争力

u 掌握新时代企业核心推动企业持续、快速、健康发展，探寻卓越企业的核心基石

【课程大纲】

第一单元新战略思维与平台战略

1、什么是战略思维

2、什么是创新思维

3、新战略思维的启示

4、后金融危机时代的战略思维

5、新经济形势下的七大平台战略思维

6、战略、战略思维的5大典型模型及原则

7、平台战略与企业战略的特质、异同

8、宏观经济走向

9、微观企业分析

第二单元卓越管理核心竞争力之凝聚力

1、核心竞争力的概念及其特点

2、核心竞争力的识别和构建

3、核心竞争力之凝聚力

4、核心竞争力之领导力

5、核心竞争力之执行力

第一节：团队凝聚力对个人的要求
1．什么是团队！
2．团队要求我们拥有的共同自觉
第二节：团队不能高效运转的原因
1．米兰大学的三个实验
2．不能高效运转的团队常见的问题
第三节：高效率团队必备的能力架构
1.影响凝聚力的系统架构（有形与无形）
2.团队成员应该达成共识
第四节：团队不同发展阶段及操作方式
1．团队形成期的操作技巧
2．团队风暴期的操作技巧依赖
3．团队正常期的操作技巧
4．团队前行期的操作技巧

第五节：建立团队愿景与共同价值观
1、目标（愿景规划）整合修正
2、共识与焦点集中
3、共同价值观的确立
4.影响团队价值观细节差别在何处
5．提升价值观认同的技巧
第六节：团队沟通管理
1．团队沟通的注意点
2．在团队间沟通时所要自省的问题
4．企业成功的速度与企业学习的速度成正比！员工没有学习力，企业就没有竞争力！
5．学习是企业和员工最好的投资，不学习是企业最贵的成本！
6.工作抱怨：回报太少，真正的原因是什么？
7．学习最快的方法---向成功者学习，向最优秀的员工学习！
第七节：组织内部冲突与协调
1、冲突所引发的正面与负面作用
2、组织间易造成冲突的一些潜在原因
3、如何面对冲突
4、协调管理