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主讲:王呓
课程受众:企业中基层管理人员、储备干部
课程时间:2天
授课方式:案例研讨+情境模拟体验+提问互动+精彩点评
课程大纲:(本大纲为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。)
开篇:执行力测试
分析篇
一、 透析执行“不给力”
二、 企业竞争的本质
案例分析1:
三、 战略与执行力
四、 执行力的定义和层次
五、 企业各层级执行流程
六、 高执行力人员的行为特征
视频赏析、讨论1。
七、体验式团队活动:双解码
活动心得分享
提升篇:
一、 构成执行力的四大基础要素
二、 高效执行的心理准备
案例分析2:
三、 执行力提升的路径与方法
案例分析3:
视频赏析、讨论2。
工作中的取舍能力练习:
视频赏析、讨论3。
四、 领导者执行力陷阱
五、 领导者知己知彼
六、 善用管理策略和工具
七、 团队执行力技术层面解决方案
案例分析4
八、 适当的淘汰机制
补充篇:
一、 塑造执行型企业文化
二、 知人善任
三、 组织流程保障
四、 透析4R执行力
透析西点军校22条军规
总结:制定执行力提升行动计划
备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
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