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赢在执行力

引论

在中国，特别是最近，越来越多的诸如三鹿奶粉的三聚氰胺事件发生，社会公众对企业的处置能力提出了质疑。早在2007年12月就有不少消费者就向有关部门对石家庄三鹿集团生产的三鹿牌奶粉出现婴幼儿食用后出现疾患进行投诉。有关部门在2008年6月才检出三聚氰胺，可是至到8月向市政府报告，9月省政府收到报告。相关管理部门执行力如此之弱，令事件到了不可收拾的地步。三鹿集团主要负责人已被刑事拘留、石家庄市委书记被免职，国家质检总局局长引咎辞职…..。我们知道企业组织的发展速度要加快、机构要精简、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展规划、好的管理体系外，更重要的是要有企业管理组织中成员的执行力。但目前企业组织机构普遍存在执行力不强的问题，执行力低下是企业组织管理中最大的难题。再好的思路不能落实于具体执行上；或执行任务拖拖拉拉、安排工作不到位，缺乏紧迫感；或执行过程敷衍了事，草率应付。执行力实际上是企业能力的最终体现，再好的企业策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，企业组织执行力差，将会在实现和谐发展目标上大打折扣，影响企业的整体利益。

"执行力"是否到位既反映了企业组织的整体素质，也反映出企业管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业组织要培养执行力，应把重点放在企业管理者身上。

培训大纲

引言：这些曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？

全球企事业单位的平均寿命

是什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地？

为什么“执行力”成为畅销理论？

领导的执行能力

国外企业靠执行力最成功的例子：分析1-2-3

第一单元

一、执行、执行力的概念界定

外电述评：中国人有能力把航天员送上太空，但且没有能力治理假货。

为什么要提出“执行力”？“执行力”为什么成为畅销理论？

什么是执行力？与执行的区别。