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一、培训基本信息
培训周期：2天。
参加对象：生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。
二、课程背景
设备修理的经济效益是企业经济效益体系中的一个重要组成部分，它取决于：设备维修性设计的优劣；修理人员技术水平的高低；修理组织系统及装备设施的完善程度。因此，要提高企业设备修理的经济效益，应从上面3方面综合考虑，采取对策。对于在用设备，必须贯彻预防为主的方针，并根据企业的生产性质、设备特点及其在生产中所处的地位，选择适当的维修策略（详见“设备故障管理”）。通过日常和定期检查、状态检测和诊断等各种手段，切实掌握设备的技术状况，按照生产工艺要求和针对设备技术状态劣化程度，编制预防性修理计划，修理前充分做好技术及生产准备工作，适时地进行修理。修理中应积极采用新工艺、新技术、新材料和现代科学管理方法，以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。另一方面，结合修理对设备进行必要的局部改进设计，以提高设备的可靠性和维修性，从而提高设备的可利用率。
设备检修计划是企业生产计划的一个重要组成部分，是设备管理工作的一个重要环节。
企业要切合实际地制定检修计划并组织实施，尽量缩短停产检修时间、减少修理费用、保证修理质量，以确保生产顺利进行。
三、培训目标
学员参加《设备维修管理》研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备维修管理要点、方法。
通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备维修管理（计划维修及委外维修、维修规范）。企业将有如下收益：
维修资源配置合理化，维修行为规范化。恢复设备正常技术状态，进一步达到提高检修效率和质量，降低维修成本的目标。
四、培训大纲
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课题 名称 |
设备维修管理 |
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课程大纲 |
第一天： 第一部分、设备维修管理 一、设备维修资源的整合 二、设备维修管理概述 1、设备维修和计划维修的概念 2、设备检修计划概述 3、设备检修计划的类别 4、设备修理的具体工作内容 5、设备维修管理在使用期管理的位置 三、设备修理计划的编制 1、编制年度修理计划 2、编制季度修理计划程序 3、月份修理计划编制注意事项 4、大、项修项目变更及及计划修订 四、修理计划的实施 1、修前准备工作（程序） 2、施工管理的几个环节 3、竣工验收 4、做好修理记录 五、委外维修管理 第二部分、维修行为规范化 一、维修行为规范化概述 1、维修行为规范化在检维修系统解决方案中位置 2、前言 3、维修流程 4、规范化三要素 二、维修技术标准 1、维修技术标准考虑主要因素 2、零件的磨损曲线 3、维修技术标准的实际应用 4、维修技术标准实例 三、维修流程规范 1、维修流程规范 2、维修作业标准编制依据 3、维修行为规范编制注意事项 4、维修作业标准内容 5、维修行为规范内容 6、维修作业标准实例 7、修复规范实例 |
第二天： 四、维修质量标准 1、维修质量标准内容 2、维修质量标准编制、案例 五、维修行为规范化应用 1、维修行为规范化案例 2、维修行为规范化应用 3、维修行为规范化推荐表格 第三部分、设备维修的费用管理 一、设备维修的费用管理概述 1、设备维修的费用管理目的 2、设备维修费用的组成 3、设备维修费用管理的主要任务 4、设备维修费用管理的基础工作 5、设备维修费用管理工作的中心环节 二、设备修理工作定额 1、制定设备修理工作定额的指导思想 2、制定设备修理工作定额的方法 3、技术测算法 三、设备大修费用的管理 1、设备大修费用的组成 2、设备大修理费用管理的主要内容 3、大修理基金的使用范围 4、大修理费用的计划与核算 四、车间维修费用的管理 1、概述 2、车间维修费用的组成 3、车间维修费用限额的制定 4、车间维修费用的控制使用 5、车间维修费用的统计与核算 五、设备修理车间的成本核算 1、修理车间的任务及其费用考核办法 2、修理车间的成本核算内容 3、修理车间的成本核算方法 六、设备维修活动的经济分析 1、概述 2、维修经济效益指标 3、提高维修经济效益的途径 |
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