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一、课程主要内容：
21 世纪企业的竞争，不再是产品与价格的竞争，甚至不是服务的竞争，而是商业模式的竞争。过去 30 年中国企业所取得的成就大多数依赖于“低成本模式” ，而今，企业转型升级，核心关键是能否进行商业模式创新。创新的商业模式，企业可以获得 10 倍的利润，获得 10 年的发展。本课程让你了解和掌握商业模式的运作秘密，帮助企业赚到 10 倍利润。得商业模式者得天下！
二、课程解决问题：
1. 企业越做越大，利润越来越少
2. 企业处在红海，竞争激烈，不发展就死亡
3. 有好的产品，但是却卖不出去
4. 达到一定规模后，企业停滞不前
5. 企业想发展，但是资金不够
三、课程主要收获：
1. 了解身边企业赚钱的秘密
2. 掌握企业如何利用外部资源
3. 理解商业模式的六大因素和九大支点
4. 掌握商业模式的实施运用
四、课程优势：
1. 内容全面、详细、通俗易懂；
2. 课程有很好案例分析，具有启发性；
3. 课程具有可实践性。
五、课程对象：
1. 规模在 2000 万----1 亿元之间的中小企业
2. 企业主、总经理、营销副总、营销总监
3. 营销经理、主管
4. 其他部门负责人
六、授课方式：
课堂讲授，2 天
课程目录
一． 商业模式的基础
合作、共享、共赢、诚信、合法
二． 商业模式的地位
三大力量、两高六新、三大标准
三． 商业模式的价值
四． 商业模式的概念
五． 商业模式的 6 六要素
1. 业务系统及案例分析
2. 定位及案例分析
3. 盈利模式及案例分析
4. 关键资源能力及案例分析
5. 现金流结构及案例分析
6. 企业价值及案例分析
六． 商业模式的类型
1. 诱钓模式及案例分析
2. 混业模式及案例分析
3. 战略联盟模式及案例分析
4. 长尾模式机案例分析
七． 商业模式落地的 9 大支点
1. 客户细分：谁是我们最重要的客户？
2. 价值主张：我们帮助客户解决哪类难题？
3. 渠道通路：如何接触客户，哪些渠道最有效？
4. 客户关系：客户希望我们与之建立何种关系？
5. 收入来源：如何让客户愿意付费？
6. 核心资源：我们需要哪些内外部的核心资源？
7. 关键业务：我们必须做哪些最重要的事情？
8. 重要合作：谁是我们的重要伙伴？
9. 成本结构：哪些核心资源、关键业务花费最多？
八． 商业模式下的管理系统
1. 三种核心的业务类型
2. 创新型企业的管理模式及案例分析
3. 顶层设计思维
4. 管理系统的建设
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